主题:【原创】又到年底了,好多人辞职,人员流失好严重啊

浏览0 回复19 电梯直达
狂拽不羁
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
年关已至,每到这个时候,就是我们实验室辞职的高峰期,不知道其他的实验室人员流失情况怎么样,但是我们实验室近年来人员流失特严重,我是2007年7月来的实验室,我之前来的人基本走光了,所以我们也算得上是元老级别的人物,2007年至2009年3月招聘来的技术员至今也寥寥无几了,现在留下来的是6月份招聘来的一批,现在已成为骨干级人物,但就是这些骨干现在也有的要辞职了,作为一个管理者,我心寒呐,每一次看到这些人离开,心里都不是滋味,心酸啊,有什么办法能留住这些曾经的骨干呢,可惜我不是老板,我也说了不算......
该帖子作者被版主 工农兵2积分, 2经验,加分理由:为楼主加分,为用人单位痛惜。
为您推荐
您可能想找: 气相色谱仪(GC) 询底价
专属顾问快速对接
立即提交
可能感兴趣
夜市
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
人员流失率高肯定有原因的。
原因也可能是多方面的,貌似你们问题很严重
年前走人难道你们没年终奖吗?
^_^爱随缘^_^
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
这种情况一般来说,企业没年终奖金的,,
而且经过这一年的工作经历,,大家可能看到你们单位没什么发展机会,,趁着今年年终和明年年初招聘会的机会,大家想换一个更利于自己发展的环境。
这种现象就要你们单位注意了,是不是人员工资结构不合理,或者人员生存环境不好,
按照人的本性来说,一般情况下,人都是有惰性的,就是说你只要给他的发展环境不是很坏,工资不是很低,一般的都将就着工作,除非迫不得已没人愿意离开现在工作环境去一个完全陌生的地方,从头开始很难的。

建议你们还是从自身方面找原因
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
Last edit by gongnongbing
荒漠的渴望
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
楼上说的很对,每位员工就业无非考虑两方面因素:有形价值和无形价值
  有形价值就是工资待遇和年终奖金等。
  无形价值主要是个人的未来发展、荣誉奖励和企业文化。
  你或者领导层方面着重考虑是不是在这两面出了问题呢?
  同时,一种正确的舆论引导也是很重要的,认为这里就是暂时的就业平台?
  再者,招聘人员时您的用人原则或者择人标准需要重点考虑一下了!
solder
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
這個社會就是這個樣
加工資, 去除年終獎, 這樣大家就不會集中在年前走人了
无名
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 荒漠的渴望(feixue_0998) 发表:
楼上说的很对,每位员工就业无非考虑两方面因素:有形价值和无形价值
  有形价值就是工资待遇和年终奖金等。
  无形价值主要是个人的未来发展、荣誉奖励和企业文化。
  你或者领导层方面着重考虑是不是在这两面出了问题呢?
  同时,一种正确的舆论引导也是很重要的,认为这里就是暂时的就业平台?
  再者,招聘人员时您的用人原则或者择人标准需要重点考虑一下了!




两者都出现问题啦,是不是俺该选择离开了呢?
工农兵
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 夜市(raoqun20) 发表:
人员流失率高肯定有原因的。
原因也可能是多方面的,貌似你们问题很严重
年前走人难道你们没年终奖吗?


都是领了奖金就走人的。没那么傻的。
工农兵
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 ^_^爱随缘^_^(wly99502557) 发表:
这种情况一般来说,企业没年终奖金的,,
而且经过这一年的工作经历,,大家可能看到你们单位没什么发展机会,,趁着今年年终和明年年初招聘会的机会,大家想换一个更利于自己发展的环境。
这种现象就要你们单位注意了,是不是人员工资结构不合理,或者人员生存环境不好,
按照人的本性来说,一般情况下,人都是有惰性的,就是说你只要给他的发展环境不是很坏,工资不是很低,一般的都将就着工作,除非迫不得已没人愿意离开现在工作环境去一个完全陌生的地方,从头开始很难的。

建议你们还是从自身方面找原因



确实,出现这种情况,主要就是管理者的原因。要好好的总结一下了。
工农兵
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 荒漠的渴望(feixue_0998) 发表:
楼上说的很对,每位员工就业无非考虑两方面因素:有形价值和无形价值
  有形价值就是工资待遇和年终奖金等。
  无形价值主要是个人的未来发展、荣誉奖励和企业文化。
  你或者领导层方面着重考虑是不是在这两面出了问题呢?
  同时,一种正确的舆论引导也是很重要的,认为这里就是暂时的就业平台?
  再者,招聘人员时您的用人原则或者择人标准需要重点考虑一下了!


往往选择的第一个用人单位都是起到跳板的作用!
工农兵
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 solder(xtjvk) 发表:
這個社會就是這個樣
加工資, 去除年終獎, 這樣大家就不會集中在年前走人了


这是一种手段,通过这种手段去留人,很难,不长久!
工农兵
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 环化顾问-环保兄(lotus_sum) 发表:
原文由 荒漠的渴望(feixue_0998) 发表:
楼上说的很对,每位员工就业无非考虑两方面因素:有形价值和无形价值
  有形价值就是工资待遇和年终奖金等。
  无形价值主要是个人的未来发展、荣誉奖励和企业文化。
  你或者领导层方面着重考虑是不是在这两面出了问题呢?
  同时,一种正确的舆论引导也是很重要的,认为这里就是暂时的就业平台?
  再者,招聘人员时您的用人原则或者择人标准需要重点考虑一下了!




两者都出现问题啦,是不是俺该选择离开了呢?


环保兄出现了什么问题?
猜你喜欢最新推荐热门推荐更多推荐
品牌合作伙伴