原文由 zdp801122(zdp801122) 发表:
其实我们这里的实际情况大家可能不是很清楚,主要的一个缺点就是公司的职位分得很不清楚,比如说,我的职位现在是主管,而生产部却有副厂,同时也有正副经理,各工序也是什么主管。但我的部门也跟生产部一样大,都是称为中心,我是属质量控制中心。所以按等级分,我的权力应与副厂长是一样大的。而且在我们老板也说过,在质量方面我的权力高于任何人,就连我们副总经理,及厂长要求产品放行都必须通过我,并且还要求签字的。但就是现在的副厂可能有点以为高过我权力的感觉吧,以为他在体系上是管代吧,就认为是我的上司,而且我也不好怎么与他沟通。真的说难听一点,有时我给他面子,他就是我上司,但不给他面子,我可以说,我权力都大过他,因为我们副总在质量上都还要通过我。所以搞得现在这种局面,真是左右为难。
原文由 zdp801122(zdp801122) 发表:看来您单位的组织结构设置不太合理呀!管理就怕职责不清、多头领导等等!但是就工作而言,我觉得能够建立起良好的人际关系很重要,为什么有些人能够在单位里左右逢源呢?经常沟通交流感情是必须的!(虽然实际能够把事情都处理的很妥当的情况比较少,但是还是要向这个方向努力!)
其实我们这里的实际情况大家可能不是很清楚,主要的一个缺点就是公司的职位分得很不清楚,比如说,我的职位现在是主管,而生产部却有副厂,同时也有正副经理,各工序也是什么主管。但我的部门也跟生产部一样大,都是称为中心,我是属质量控制中心。所以按等级分,我的权力应与副厂长是一样大的。而且在我们老板也说过,在质量方面我的权力高于任何人,就连我们副总经理,及厂长要求产品放行都必须通过我,并且还要求签字的。但就是现在的副厂可能有点以为高过我权力的感觉吧,以为他在体系上是管代吧,就认为是我的上司,而且我也不好怎么与他沟通。真的说难听一点,有时我给他面子,他就是我上司,但不给他面子,我可以说,我权力都大过他,因为我们副总在质量上都还要通过我。所以搞得现在这种局面,真是左右为难。
原文由 沙漠兄(wjr3000) 发表:原文由 zdp801122(zdp801122) 发表:
其实我们这里的实际情况大家可能不是很清楚,主要的一个缺点就是公司的职位分得很不清楚,比如说,我的职位现在是主管,而生产部却有副厂,同时也有正副经理,各工序也是什么主管。但我的部门也跟生产部一样大,都是称为中心,我是属质量控制中心。所以按等级分,我的权力应与副厂长是一样大的。而且在我们老板也说过,在质量方面我的权力高于任何人,就连我们副总经理,及厂长要求产品放行都必须通过我,并且还要求签字的。但就是现在的副厂可能有点以为高过我权力的感觉吧,以为他在体系上是管代吧,就认为是我的上司,而且我也不好怎么与他沟通。真的说难听一点,有时我给他面子,他就是我上司,但不给他面子,我可以说,我权力都大过他,因为我们副总在质量上都还要通过我。所以搞得现在这种局面,真是左右为难。
呵呵,你们的正副职位太多了,建议你们老板精简机构!!