主题：【原创】检测机构如何加强人才培养和队伍建设

原文由 璞琇-环保兄(lotus_sum) 发表:
如何让待遇留人？？？

原文由 pany(pany) 发表:
人员培训很关键，专业培训也是一种待遇和福利，一是能提高业务水平，也能留下专一的专业人员，形成良性循环，这是前提，培训搞好了，那就要求业务水平一定要达到或超过要求，这就看专业人员的责任心和态度了。然后在这样的前提下，一定要保证检测人员的物质和精神上的待遇，不要置之不理甚至打之压之，很多领导只注重抓经济，溺爱直接收钱的所谓一线科室，这不错，但不要忘了一点，那就是一定要保证基础的东西，实验室正是根本，而不只是口头上的！一名话，专业人员需要真的要在现在的条件下做出一些成绩，领导需要切实的关心检验，关心检验人！

原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:
确实的，在现阶段，像仪器，设备，实验室的建设都有一些标准的操作规程可以借鉴，而人才培养这一块，在国内的检测机构里面占的比重始终很少，这可能有两个方面的因素：一;对于国内的一些老板而言，采购设备，添置仪器，实验室硬件投资，都是实打实看得见的投资，对于这些，老板一般都会有比较大的兴趣，而人才培养需要长时间的积累才能够看得到成效；二，国内的国情就是人足够的多，也许对于一个实验室而言，没有人才的培养，它可能没有最优质的工程师存在，但是如果只是维持实验室的正常的运转所需要的人是很容易就可以满足的，另外很重要的是，国人的职业道德还需要很大的提高，很多人都是，在这边培养好以后就跳槽去更好的地方，这样的一些现状也是的管理层更喜欢用挖人的方式解决实际的人才需求，既简单有方便，成本也不会很高。伴随着这种现状的还有另外的一个问题，在很多的机构，都是外来的和尚更会敲钟，特别是在一些中小机构里面，更是表现的比较的明显，这也是的员工培养的忠诚度很难得以维持。所以，楼主说的这些都是很有道理的，但是要在现在的国情当中，将这些都得以完美的实现，难度不是一般的大。首先，要有一个强势的领导层，这个强势的领导层能够主导工资的资金的分配，还要有很强的个人魅力，公司要有一个合理的薪酬分配的制度，这样的分配制度在待遇方面要在同行业中有一定的优势，人才的培养最好是从刚毕业的学生做起，这样就要求公司的中层中要有一批能够起到带领传授作用的资深工程师，相信这样下来的人才培养应该就能达到楼主那样的一些的想法了。

原文由 lilongfei14(lilongfei14) 发表:
一个成功的企业是想办法留住人才，一个失败的企业是想办法赶人才走