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主题：【原创】企业实验室准备申请认可，要完全独立吗？怎么个操作法？

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handsome_f
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发表于：2010/10/09 21:40:42 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
开始编写质量手册了，先定了组织架构部分，领导说：快点搞出来架构，搞出来了我们好集团发布！

请问他的话有问题不？

上面有个什么标准化经理（实验室竟然归属标准化经理，oh my god~~），标准化经理上面还有（质量总监兼生产的总监）O(∩_∩)O~ 不好搞啊，对这些他们完全不懂，只会瞎折腾我们下面的
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2010/10/9 21:45:37 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
要不怕蒸腾啊，我也是一个人搞的，现在质量手册和程序文件都有了，作业指导书也差不多了，
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huangtao0307
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2010/10/10 7:50:45 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
是的，必须是完全独立的单位，不受外界压力而出现不公正的检测数据.可以请你们公司老板给你们实验室最高主管下一个授权书.大致意思就是实验室所有的事都由实验室决定.公司不会干预.
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cjn03302101
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2010/10/10 20:05:45 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
应该完全独立。
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lytaoabc
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2010/10/11 17:09:48 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
实验室自行弄一套质量手册也可以啊
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rock_rock
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2010/10/11 18:25:35 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
完全是可以的，但要注意每个人的权责范围，要弄得好不是那么简单
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handsome_f
happyqingming
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2010/10/12 22:13:23 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
采购，财务都牵扯到集团本身的对应的部门，独立出来的话这些方面怎么办？实验室是不可能另外整什么采购部财务部之类的啊……这些咋整？感觉这些不好操作！还没和上面摊牌要独立就是考虑到上边问起这些我该咋整！？前辈同行高手们支支招啊！ 好极端的民企啊，不好搞
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2010/10/13 9:51:44 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
人事，行政，财务，采购等部门都没有必要独立，实验室的独立体现在实验室对资源运用和决策的自主性，举个例子，实验室负责人当然要向财务部交代财政状况，但当预算批下来的时候，应可决定资源是如何运用，不受财务制肘。
另外要考虑集团领导会否参与实验室日常运作和决策，如果是完全放权给实验室的主管，是相对地独立，实验室主管便成为了实验室的最高管理者，否则的话集团领导才是最高管理者
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AK-47(冲)
scott-vip
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2010/10/13 10:08:36 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
楼上说得很对。。

另外，LZ的质量总监和生产总监是同一人吗？就是质量负责人和技术负责人的意思吗？最好能分开。。
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tianyu1983
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2010/10/14 15:57:53 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我看LZ的意思是，他们的质量总监和生产总监是公司的高层。。。

一般来说先确定好实验室的管理层，包括最高管理者（可以是多人）、技术管理者（根据领域情况和实验室规模，可以是多人）、质量负责人（一般是一人），领导定下来，下面的活才好干
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vsee
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2010/11/4 17:40:01 11楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 happyqingming(happyqingming) 发表:
开始编写质量手册了，先定了组织架构部分，领导说：快点搞出来架构，搞出来了我们好集团发布！

请问他的话有问题不？

上面有个什么标准化经理（实验室竟然归属标准化经理，oh my god~~），标准化经理上面还有（质量总监兼生产的总监）O(∩_∩)O~ 不好搞啊，对这些他们完全不懂，只会瞎折腾我们下面的


这种管理机制本身不是问题，你再多加两层都没太大的关系，当然啦，解决问题的效率肯定是要受到一定的影响的。如果在推广上遇到什么困难，可请我们过去帮你们诊断诊断，有针对性的做一些培训，这将会大大的减少你们的工作量。到那时，你不会MY GOD了，而是OH,YEAH!
质量管理的最高境界是：全员理解，全员参与，全员负责。
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