最终,法国药企赛诺菲以合同金额6000万美元外加未来销售额提成的高价拿下。不过,这6000万美元并非一次性支付,而是根据新药(研发的不同节点步步推进,多次支付。同时,如果新药上市,达到目前同类药物的销售水平,上海生科院就可以连续多年获得每年数千万美元的销售提成。
“与很多外资企业(不同,赛诺菲不是在中国自建研发大楼,而是选择和国内顶尖的科研机构,进行合作式研发。事实证明,我们的选择是正确的。”江宁军对记者表示。
2008年,赛诺菲-安万特就与上海生科院建立战略合作关系,共同研发癌症、糖尿病和神经91)系统疾病领域开发创新药物。此次缔结交易合约,正是2年来战略合作成果。
“这是一种聪明的做法,可以节约科研设备)与人才等投入,也可以避免前期风险。”吴家睿表示。
值得一提的是,这一研发策略的一大背景在于,目前新药研发日趋艰难,成本也高企难下。对于跨国药企而言,越来越倾向于外部合作和收购,他们希望建立资源共享、风险共担的研发合作模式,以进一步降低风险和成本,提高效率。很多跨国药企都专门设立了投资部门,目的就是在全国范围内寻找潜力新药,补充企业产品线。
国内药企“短视”
这也被认为是上海生科院产业化转型力作。
吴家睿告诉记者,上海生科院过去的优势在于基础研究,但现在将基础研究的成果快速转化为实际应用越来越受到重视。为此,需要与工业界进行广泛、深入合作,未来这种转让会越来越多,“成为一种趋势”。
2006年,上海生科院的专利转让合同金额只有1299万元,2008年飙升到了1.2亿元,而今年单赛诺菲一个合同就高达4亿元。目前,生科院旗下还成立了专门的公司来运作相关知识产权转让事宜。
但令人遗憾的是,从目前大环境看,国内药企对于新药研发的兴趣要低很多。
吴家睿坦承,由于新药开发的长周期、大投入和高风险,上海生科院选择了药界知名、实力雄厚的赛诺菲-安万特公司进行合作,对方按开发节点分期支付相应的专利许可费。“将基础研究成果产业化,这种转变,没有大公司的参与和帮助很困难。”
另一方面,国内药企往往较为短视,不愿意投入研发的高额费用,也没有足够的耐心去参与相关运作。在吴家睿看来,其实很多中国药企不是研发基础不好,而是不愿意过多投入。
一位国内药企的负责人对记者表示,中国市场90%以上都是仿制药,而且普药市场还在继续扩容,企业没有新药研发的紧迫感和动力。
“中国有实力的药厂都在忙于扩充产能,普药产品的销售都会忙不过来。既然最简单的东西能挣钱,为何要浪费钱在风险那么大的研发上面?”该人士直言,这就是目前中国新药研发的窘境,目前情况下,即使有好的潜力药物,但没有一个健全和鼓励创新的市场,企业也不愿意去冒险投入。
江宁军对记者表示,新药研发的投入周期的确较长,而且投入大,失败的风险也存在。以上述技术专利为例,取得专利授权后,需要4-5年完成三期前临床,然后再需要4-5年才能实现上市销售。包括收购专利的投入,预计完成该新药上市将投入2亿美元。
2009年赛诺菲全球累计终止了30个在研项目,其中包括几只已经进行到临床阶段的药物。按照所有投入测算,平均一个新药的成功要投入10亿美元,研发时间超过10年。