主题：【第六届原创】如何做好班组建设

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发表于：2011/12/23 15:04:48 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

如何做好班组建设
在企业里,班组是最小的一级行政组织,它象一个个“细胞”,构成了整个企业的“肌体”，也最为活跃.企业一切工作的落脚点都在班组,班组不活,企业必然缺乏活力.从一定意义上来说,班组的工作,可以决定整个企业生产经营的优劣。所以今天我们就大家如何做好班组建设展开了讨论，通过谈论我们认为做好班组建设要从以下几个方面着手：

一、制定班组管理制度及考核细则。

常言道：不依规矩不能成方圆。大到一个国家，小到一个企业的班组，要管理好他们的成员，就必须有一定的规则。对于一个班组这个规则就是岗位责任制及班组考核细则，制定一个行之有效班组考核细则要从以下几个方面考虑：

1、制定各岗位的安全生产责任制，在岗位责任制里面必须明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使事事有人管、人人有专工。

2、根据班组情况制定本班组管理考核细则，对生产生活有细致考核方案，在方案中要将每项考核细化。制定的过程中可以让全班人员共同参与，提出自己的意见，最后确定最终方案。让班组所有人员都清楚知道，最终运用到工作中去，使管理更高效。

二、做好班组安全工作。

安全是永恒的话题，是企业稳定运行的重中之重。班组是一个企业最小的生产单元，只有抓好了班组的安全生产工作，才能保证整个公司的安全运行。要做好班组的安全工作，必须从一下几个方面着手。

1、对班组成员进行经常性的安全教育，通过安全让大家都知道安全的重要性，让大家自觉去遵守各项安全工作规定，使员工的安全意识从“要我安全”转变到“我要安全和我会安全”。

2、按时开展各项安全活动。充分运用好事故预想、周安全活动、事故案例学习等这些活动来加强员工对安全的认识以及遇到安全事故的如何应对的能力。

3、班组长、班组安全员要利用班前班后会多传达安全注意事项，安排工作的时候同时强调安全注意事项。　　

三、做好班组分配工作。

我们在班组建设的过程中，对班组的分配也不容小视，班组分配不合理，会导致班组矛盾，班内不合谐。因此我们在班组分配过程中，每项分配必须做到有据可依，有制度可查。在分配过程中必须做到公平、公正、公开的原则。分配后一定要公示，让每位班组成员清楚自己每项收入来源。

四、管理好班组各类台账。

台账是我们做一项工作的依据，对于一项工作我们只是去做，而不去记录，没有人能证明你做了，台账就是它的证明。同时台账还是各项工作检查的必查品，因此做好台账就更加重要了，我们现在的班组台账也不少，有各种分析数据原始记录及报表、市场化打分表、班前班后会记录、交接班记录，各类安全活动记录等等，我们要做到各项记录有专人负责，班组负责确认，定期展开自查，做到每项台账记录完整清晰。

五、做好班组培训工作。

培训，是一种学习的方式，是提高班组业务水平的最有效手段。要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。尤其是我们质检中心现在绝大多数都是年轻人，工作经验都比较少，更要加强学习，提高工作能力，接受新思维、新举措。充分运用好质检中心现有的导师带徒、分级培训、人人当老师、课题讨论等培训方式使我们员工的业务水平不断上新的台阶。

六、加强企业文化学习，统一思想和行为，提升班组凝聚力。

企业文化是一个企业的灵魂，只有有了统一的理念才能有共同的思想，有了统一的思想才能有共同的行动。才能将我们班组人员的心凝聚到一起，使班组更加和谐，更有战斗力。因此我们要加强对企业文化的学习，使得我们的班组成员都认同企业文化。使我们的班组成为一个大家庭。

总之，班组建设不是一朝一夕的事，需要我们在前进的过程中不断的探索，不断的总结。我们将在我们今后的工作中不断的努力，逐渐完善我们的班组建设。

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