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实验室管理/LIMS

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主题：【讨论】实验室的人才培养：怎样调动员工的主观能动性

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slh205906

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2012/3/1 10:30:44 31楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我觉得在实验室就是做事情，事情做得好就应该有所表示，不管是经济上，还是政治上，总要让人有个指望吧，工作是做不完的，主要是如何体现吧。

该帖子作者被版主 vargas1983加 2积分， 2经验，加分理由：欢迎讨论

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iamxslz

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2012/3/5 9:42:18 32楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

有培训的机会,让员工有能力的提升.

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上海卓技

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2012/3/5 9:48:18 33楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

弄个奖励制度什么的

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Jason-lee

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2012/3/14 11:00:08 34楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 iamxslz(iamxslz) 发表:
有培训的机会,让员工有能力的提升.

说起培训是最纠结的我制定了培训计划并且监督执行但是效果很差大家都有抵触的心理既然是培训肯定不可能救都是在公司就您呢个搞定的肯定不可避免的会有一些内容要占用员工的休息时间就有人不愿意了敷衍了事其实培训收益最大的还是员工本人但是似乎都不理解

该帖子作者被版主 vargas1983加 2积分， 2经验，加分理由：为什么会抵触呢？

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土老冒豆豆

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2012/3/16 9:04:16 35楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:
原文由 iamxslz(iamxslz) 发表:
有培训的机会,让员工有能力的提升.

说起培训是最纠结的我制定了培训计划并且监督执行但是效果很差大家都有抵触的心理既然是培训肯定不可能救都是在公司就您呢个搞定的肯定不可避免的会有一些内容要占用员工的休息时间就有人不愿意了敷衍了事其实培训收益最大的还是员工本人但是似乎都不理解

要反复跟员工讲明培训的益处，对他们自己的益处。如果还是觉得不以为然的，这样的员工没前途了，以后工作中做的不到位的就是因为没有好好学习的原因了。

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Jason-lee

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2012/3/16 14:58:32 36楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 土老冒豆豆(土老冒豆豆) 发表:
原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:
原文由 iamxslz(iamxslz) 发表:
有培训的机会,让员工有能力的提升.

说起培训是最纠结的我制定了培训计划并且监督执行但是效果很差大家都有抵触的心理既然是培训肯定不可能救都是在公司就您呢个搞定的肯定不可避免的会有一些内容要占用员工的休息时间就有人不愿意了敷衍了事其实培训收益最大的还是员工本人但是似乎都不理解

要反复跟员工讲明培训的益处，对他们自己的益处。如果还是觉得不以为然的，这样的员工没前途了，以后工作中做的不到位的就是因为没有好好学习的原因了。

呵呵现在的年轻人的想法跟我们那个时代不一样了有时间的话宁愿花在游戏玩乐上面就像培训不可能不占用休息时间的对于占用了其休息时间那可是不能饶恕的总是以为公司剥削得他是如何的凄惨哎

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