原文由 justin17025(justin17025) 发表:
我觉得过程方法非常好。
PDCA循环对所有事情都适用,也适用于CNAS体系运行的各个环节。
① P(Plan)——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;
② D(DO)——执行。执行就是具体运作,实现计划中的内容;
③ C(Check)——检查。就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题;
④A(Action)——处理。对检查的结果进行处理,认可或否定。成功的经验要加以肯定,或者模式化或者标准化以适当推广;失败的教训要加以总结,以免重现;这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。
文件控制需要PDCA
采购需要PDCA
能力验证需要PDCA
计量校准需要PDCA
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原文由 knight(knight34) 发表:原文由 justin17025(justin17025) 发表:
我觉得过程方法非常好。
PDCA循环对所有事情都适用,也适用于CNAS体系运行的各个环节。
① P(Plan)——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;
② D(DO)——执行。执行就是具体运作,实现计划中的内容;
③ C(Check)——检查。就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题;
④A(Action)——处理。对检查的结果进行处理,认可或否定。成功的经验要加以肯定,或者模式化或者标准化以适当推广;失败的教训要加以总结,以免重现;这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。
文件控制需要PDCA
采购需要PDCA
能力验证需要PDCA
计量校准需要PDCA
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有没有实际案例分享一下呢?