主题：【讨论】样品处理与仪器分析过程的问题

原文由 尘(fjh26) 发表:

原文由 andrew-zhang(andrew-zhang) 发表:

原文由 依风1986(xurunjiao5339) 发表:

原文由 格外认真(v2679780) 发表:
国标要考虑所有的样品  说有的方面  在实际实验中  我们可以根据实际情况 对国标进行调整  只要最后结果好就好了  可以以此作为自己实验室的方法

被审核的时候估计就会被开不符合项目

方法偏离做方法验证，方法确认就好了，没有办法保证实验的全部操作及分析与标准一致，特别是国标，很多国标的制定本身就有不成熟的地方

这样是可以，但几乎不会去干

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前处理环节确实非常重要，但是有的单位前处理的待遇就比仪器分析的低，仪器虽然看着很高端，其实操作都不能，做前处理却有很多因素要考虑

是这样情况，比如玩具行业，高中水平就可以做前处理方面的，大专或者以上，化学专业的就可以做仪器分析的，主要也是考虑架构的问题，使得每个阶段都有层次，这样是从管理角度考虑的，若是都是大学本科，有人做前处理，有人做仪器分析，太固定会导致人员内心充满想法，我见过一些实验室，他们的做法值得管理层学习，轮换，比如这个月你做前处理，他做分析，下个月他就前处理，他就做分析，然后部门转换，比如这个月你们都做无机分析这块，下个月就做有机，这样的人性化安排，会一直让检测人员有新鲜感，有互动，增强了他们的兴趣，一直保持旺盛的工作态度，值得推崇！

这样大部门轮换几乎不可能的，这部门经理的员工天天在变啊，还不累死；最多就小组内轮换轮换

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前处理环节确实非常重要，但是有的单位前处理的待遇就比仪器分析的低，仪器虽然看着很高端，其实操作都不能，做前处理却有很多因素要考虑

是这样情况，比如玩具行业，高中水平就可以做前处理方面的，大专或者以上，化学专业的就可以做仪器分析的，主要也是考虑架构的问题，使得每个阶段都有层次，这样是从管理角度考虑的，若是都是大学本科，有人做前处理，有人做仪器分析，太固定会导致人员内心充满想法，我见过一些实验室，他们的做法值得管理层学习，轮换，比如这个月你做前处理，他做分析，下个月他就前处理，他就做分析，然后部门转换，比如这个月你们都做无机分析这块，下个月就做有机，这样的人性化安排，会一直让检测人员有新鲜感，有互动，增强了他们的兴趣，一直保持旺盛的工作态度，值得推崇！

这样大部门轮换几乎不可能的，这部门经理的员工天天在变啊，还不累死；最多就小组内轮换轮换

倡导部门内部轮换！

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原文由 格外认真(v2679780) 发表:
国标要考虑所有的样品  说有的方面  在实际实验中  我们可以根据实际情况 对国标进行调整  只要最后结果好就好了  可以以此作为自己实验室的方法

被审核的时候估计就会被开不符合项目

方法偏离做方法验证，方法确认就好了，没有办法保证实验的全部操作及分析与标准一致，特别是国标，很多国标的制定本身就有不成熟的地方

这样是可以，但几乎不会去干

那CNAS评审不会看这块吗？我们都要做的