主题:【原创】管理 顺势而为

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hehezi
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个人体会,分三层:
领导重视,至少要了解本企业质量管理的要点,从而支持;
质量管理人员系统策划本企业的质量控制要求,上下宣贯,帮助理解实施;
操作人员,按岗位要求执行。
该帖子作者被版主 luer3积分, 2经验,加分理由:这是9000管理基础
fisher8272
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ccj_eric
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遨翔的岁月
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从事质量管理负责人七年多来,最大的感想是:
管理失败大多在于管理人员的惰性呀!
fisher8272
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原文由 遨翔的岁月(luer) 发表:

从事质量管理负责人七年多来,最大的感想是:
管理失败大多在于管理人员的惰性呀!


同感,改变人的看法,是很难的,

改变人的做法,更加不容易。

往往不知不觉中,就会被环境同化。
沙漠兄
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遨翔的岁月
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原文由 遨翔的岁月(luer) 发表:

从事质量管理负责人七年多来,最大的感想是:
管理失败大多在于管理人员的惰性呀!


同感,改变人的看法,是很难的,

改变人的做法,更加不容易。

往往不知不觉中,就会被环境同化。


看法,需要一定的事实表现,才能让看的人有所觉悟,单纯靠说的是没有用。
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2013/5/11 7:58:58 Last edit by luer
fisher8272
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从事质量管理负责人七年多来,最大的感想是:
管理失败大多在于管理人员的惰性呀!


同感,改变人的看法,是很难的,

改变人的做法,更加不容易。

往往不知不觉中,就会被环境同化。


看法,需要一定的事实表现,才能让看的人有所觉悟,单纯靠说的是没有用。


多谢指点。
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2013/5/11 7:59:24 Last edit by luer
遨翔的岁月
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原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
我觉得是价值观的问题。这个基本上,很难改变。


价值观来源于视野,

当视野开阔到一定程度后,也就会跟得提升。
手机版: 管理 顺势而为
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