主题:【讨论】你们单位有专职清洗人员吗?你怎么理解这个岗位?

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不过我们这边其他实验室采取专职清洗,及打扫卫生。
怎么你们不同实验室,待遇不一样?


是的,而且相应的管理也不一样,不同的实验室主任有不同的管理方法。
那你们最终怎么样考核各个实验室的管理呢?


最简单也是最有效的考核,就是一年赚了多少钱,如果给你300万的任务,你完成了350万,就是优秀领导。如果完成280万,不称职了。
以成败论英雄啊!这样说来,分配的任务量成了最有学问的了。


那是,不过基本上是根据上一年完成的任务量来分配任务,所以说,有所增长,但是不能增长太快,否则给自己挖坑了。
要增长,还要不要增速过快,这个更需要智慧呀。


这就考验领导的智慧。
其实这样,有点变相压制各实验室的开发潜力的嫌疑。
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不过我们这边其他实验室采取专职清洗,及打扫卫生。
怎么你们不同实验室,待遇不一样?


是的,而且相应的管理也不一样,不同的实验室主任有不同的管理方法。
那你们最终怎么样考核各个实验室的管理呢?


最简单也是最有效的考核,就是一年赚了多少钱,如果给你300万的任务,你完成了350万,就是优秀领导。如果完成280万,不称职了。
以成败论英雄啊!这样说来,分配的任务量成了最有学问的了。


那是,不过基本上是根据上一年完成的任务量来分配任务,所以说,有所增长,但是不能增长太快,否则给自己挖坑了。
要增长,还要不要增速过快,这个更需要智慧呀。


这就考验领导的智慧。
其实这样,有点变相压制各实验室的开发潜力的嫌疑。


这种认为感觉有些可能吧。
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不过我们这边其他实验室采取专职清洗,及打扫卫生。
怎么你们不同实验室,待遇不一样?


是的,而且相应的管理也不一样,不同的实验室主任有不同的管理方法。
那你们最终怎么样考核各个实验室的管理呢?


最简单也是最有效的考核,就是一年赚了多少钱,如果给你300万的任务,你完成了350万,就是优秀领导。如果完成280万,不称职了。
以成败论英雄啊!这样说来,分配的任务量成了最有学问的了。


那是,不过基本上是根据上一年完成的任务量来分配任务,所以说,有所增长,但是不能增长太快,否则给自己挖坑了。
要增长,还要不要增速过快,这个更需要智慧呀。


这就考验领导的智慧。
其实这样,有点变相压制各实验室的开发潜力的嫌疑。


这种认为感觉有些可能吧。
从长远看,好像不太利于公司的发展壮大呀。
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不过我们这边其他实验室采取专职清洗,及打扫卫生。
怎么你们不同实验室,待遇不一样?


是的,而且相应的管理也不一样,不同的实验室主任有不同的管理方法。
那你们最终怎么样考核各个实验室的管理呢?


最简单也是最有效的考核,就是一年赚了多少钱,如果给你300万的任务,你完成了350万,就是优秀领导。如果完成280万,不称职了。
以成败论英雄啊!这样说来,分配的任务量成了最有学问的了。


那是,不过基本上是根据上一年完成的任务量来分配任务,所以说,有所增长,但是不能增长太快,否则给自己挖坑了。
要增长,还要不要增速过快,这个更需要智慧呀。


这就考验领导的智慧。
其实这样,有点变相压制各实验室的开发潜力的嫌疑。


这种认为感觉有些可能吧。
从长远看,好像不太利于公司的发展壮大呀。


安于现状也是一种生活方式哦。
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怎么你们不同实验室,待遇不一样?


是的,而且相应的管理也不一样,不同的实验室主任有不同的管理方法。
那你们最终怎么样考核各个实验室的管理呢?


最简单也是最有效的考核,就是一年赚了多少钱,如果给你300万的任务,你完成了350万,就是优秀领导。如果完成280万,不称职了。
以成败论英雄啊!这样说来,分配的任务量成了最有学问的了。


那是,不过基本上是根据上一年完成的任务量来分配任务,所以说,有所增长,但是不能增长太快,否则给自己挖坑了。
要增长,还要不要增速过快,这个更需要智慧呀。


这就考验领导的智慧。
其实这样,有点变相压制各实验室的开发潜力的嫌疑。


这种认为感觉有些可能吧。
从长远看,好像不太利于公司的发展壮大呀。


安于现状也是一种生活方式哦。
这倒是大实话,呵呵
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不过我们这边其他实验室采取专职清洗,及打扫卫生。
怎么你们不同实验室,待遇不一样?


是的,而且相应的管理也不一样,不同的实验室主任有不同的管理方法。
那你们最终怎么样考核各个实验室的管理呢?


最简单也是最有效的考核,就是一年赚了多少钱,如果给你300万的任务,你完成了350万,就是优秀领导。如果完成280万,不称职了。
以成败论英雄啊!这样说来,分配的任务量成了最有学问的了。


那是,不过基本上是根据上一年完成的任务量来分配任务,所以说,有所增长,但是不能增长太快,否则给自己挖坑了。
要增长,还要不要增速过快,这个更需要智慧呀。


这就考验领导的智慧。
其实这样,有点变相压制各实验室的开发潜力的嫌疑。


这种认为感觉有些可能吧。
从长远看,好像不太利于公司的发展壮大呀。


安于现状也是一种生活方式哦。
这倒是大实话,呵呵


任务定得不合理。。这就是原因啊。。。特殊的年份 特殊对待。。同比增长。。更应该横向的定任务目标。。而不应该纵向来看。。这个世界本就没有不落的帝国。。
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我原来做研发的时候,每天工作了比较大,有专门的清洗瓶子的阿姨。后来我改做分析了,都是分析人员自己用自己洗。我感觉如果能忙得过来的话,还整个专职干吗?
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原文由 金条(shenmz) 发表:
任务定得不合理。。这就是原因啊。。。特殊的年份 特殊对待。。同比增长。。更应该横向的定任务目标。。而不应该纵向来看。。这个世界本就没有不落的帝国。。
会不会定任务量,也能体现会不会当领导的。不管是高级领导,还是中层领导。
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