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主题：【讨论】对于不能量化的工作，实验室应如何安排？

浏览0 回复58 电梯直达
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huangjunpin
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2013/5/24 16:20:24 31楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
第一个，从管理上讲，任何岗位都要培养可替换性人才；因为总是有工作量变化、人员请假或流失等情况的。检测岗位轮岗是一个比较不错的选择；要求每个检测人员掌握至少两种岗位技能。
第二个，从主动性来讲，要调动相关人员的主动性就要有激励，一般检测公司，按计量发工资是不错的方式，少做少得钱。
第三个，掌握技能多的，经验丰富的人员设定一定的职业提升规划，给予相应培训、加薪水、升职等福利。
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baby073125
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2013/5/24 17:06:19 32楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
楼上说的很对，可是真正做到的企业真是太少了。
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sinbad-deng
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2013/6/5 12:29:21 33楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
这个问题不好处理，多能手累得要死，得的又不成比，做到公平的公司，很少很少，遇到其它事员工都只会躲，那会积极做事，质量更谈不上。
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baby073125
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2013/6/5 20:15:47 34楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
是啊，实验室管理确实是个问题。
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ida216
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2013/9/17 16:56:24 35楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们实验室每月工资待遇都一样，不存在干多干少会影响收入的问题，其实这也存在弊端，吃大锅饭的人就多了。
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baby073125
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2013/9/17 19:27:54 36楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们都是一样的。
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zal
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2013/9/18 10:07:31 37楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们的做法是：1.设置相应的检测科室，人员可以多领域安排
2.按项目或参数分配到组，每组2人，由第一人为主要完成人。
3.在安排检测任务时，尽可能把时间错开，确实错不开的，可以随时调给
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baby073125
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2013/9/18 10:08:57 38楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
应该有一个调度员或调度科室。
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xixi_101
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2014/1/24 8:48:33 39楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
绩效考核，各种整死，绝对有效
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jxzjy
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2014/5/12 15:52:14 40楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
按检测工作量发绩效，每月计件。主要是统计考核难，可以根据具体项目难度来确定，难做的系数肯定高啊。
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