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主题：【讨论】实验室岗位分工问题？

浏览0 回复82 电梯直达
依风1986
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发表于：2013/06/07 19:19:15 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
一般实验室岗位都不不同检测项目，比如像做无机重金属的，就分前处理，然后仪器分析，前处理又可以继续细化，比如做电热板湿法消解，微波消解，做金属六价铬测试，仪器分析又接着细分，如紫外分光光度计，ICP-OES,AA。你们的实验室是长久一直专人负责岗位还是有轮换，毕竟长期从事特定岗位会造成工作兴趣丢失，类似于熟悉的身边没有风景，造成懂仪器操作的不知道前面，前面的永远没有机会学习后面。。。。。。。。。。

您的实验室是如何对待岗位分工问题？
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2013/6/8 8:48:52 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
有的公司市轮换的，其实还是感觉轮换比较好。
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dahua1981
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2013/6/8 8:51:45 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们人少只能是固定岗位一人多能啊
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tang566
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2013/6/8 9:17:19 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 dahua1981(dahua1981) 发表:
我们人少只能是固定岗位一人多能啊


这样，做的事情不是那么单一。
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tang566
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2013/6/8 9:19:00 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们现在是一个人就只负责一小项工作内容，单一，做久了有点枯燥。
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三人行
jncxyy2012
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2013/6/8 9:34:44 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
化检、液相、气相不分工。
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hongliyu84
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2013/6/8 9:59:36 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
你是在企业吗？我想这应该是企业的一种保密工作方式吧
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JIANNAN
yinjun
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2013/6/8 10:21:19 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
1.定期进行业务培训，注重培养一岗多能人员，对于好学的人员更是重点培养；
2.定期进行业务细化考核，与工资奖金挂钩，实现人员结构合理调整，考核一定要公正，公平，让员工心服口服；
3.尽量合理安排工作，同时提高员工团体意识，自觉做到互帮互助；
4.畅通信息体制及员工上升机制，很好的落实员工的合理化建议，努力营造公平公正的工作环境。
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hongliyu84
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2013/6/8 10:23:30 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 dahua1981(dahua1981) 发表:
我们人少只能是固定岗位一人多能啊


管理完善了就会分工明确了
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zyl3367898
zyl3367898
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2013/6/8 10:47:25 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们是轮换参数，但大型设备不换，如果换设备，新手的摸索时间长。
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jackrock
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2013/6/8 14:46:03 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们公司没有分工 谁厉害谁做的多 郁闷
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