主题:【讨论】实验室专业人才的交替问题如何保持下去!

浏览0 回复31 电梯直达
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fanchuangang
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这事不是一朝一夕就能解决的问题,也不是一个部门能解决的问题,需要长期的能力和投入
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小虾米
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这个是社会问题,很多企业都这样的
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wangheng06
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我觉得在招人的时候要选择适合实验室环境的人,心浮气躁的人在好不要
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hbnjzx
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我觉得在招人的时候要选择适合实验室环境的人,心浮气躁的人在好不要


招聘的时候咱可以问问你是否心浮气躁吗
zj2635
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这确实是目前比较棘手的一个问题。曾经有一段时间,我们检验室的人员流失率超过了30%。后来,跟老板争取,设立了检验员岗位工资,凡是做检验员的工资增加几百元,脱离此岗位后自动取消,结果是大有改观。
zj2635
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第一步,内部培训,然后慢慢完善内部人才的储备
第二步,外部招聘,直接招聘可以上岗的,代价可以高点

长远的看,你们实验室平常肯定是没注意人才的培养,到出现问题的时候再来解决,就有点被动了


事业单位招聘,咱们自己不做主呀


能否给能够做主的领导打报告,提出一些改进的建议。我曾经遇到一个省级药检所的主任也为招人的事情发愁,还是待遇问题无法解决。
zj2635
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现在的人,鸭梨山大呀,尤其是年轻人。想高收入,低工作量……刚开始,他们还感觉有新鲜感,时间久点,便对这没有挑战的重复劳动厌烦了。其实,在招人的时候,就应该招那些文静点的人,工资福利方面也向检测人员倾斜,工作上要充分相信年轻人……


检测人员是一些花好多钱,仅仅出具一些数据的地方,有时候这些数据,领导还不一定采纳呢


你说的这个问题是客观存在的,关键是怎样让领导认识到这些数据的重要性。
zj2635
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新旧更替是必然的,只有为新人创造好的条件,使他们觉得有前途,他们就会流下来。


是不是要加强职业道德教育


加强职业道德的教育很有必要,但在一个普遍比较浮躁的社会中,这种教育的成效很难保证。
zj2635
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想招人没编制,即使招来人,年轻人不愿意干,工作没有激励制度,很难提高人的积极性。
事业单位招人,工资很低的


可以考虑保留一些骨干,适当增加收入,让他们做“师傅”,再补充一些实习生以解决人手不足的问题。
zj2635
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想招人没编制,即使招来人,年轻人不愿意干,工作没有激励制度,很难提高人的积极性。


我同意你的意见!没有良好的机制,人才是留不住的。
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