原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:很多单位其实是把忠诚度当成第一位考虑的因素。原文由 物价真高(v2771427) 发表:
个人认为是分配给缺少这方面培训学习知识的且好学的同志,选派人员也会感到领导对他的重视,认真做好学习笔记,重要的是这位同志不仅仅自己要学习消化,同时还要再出差回来认真汇总总结及时做一个汇报学习,给其他同事分享这次学习成果和收获,让大家也能有所提高共同进步,这点也是很重要的。汇报分享是重要任务,选派人员有能力总结组织语言汇报等也是选派的标准原则,不能浪费学习机会,要将知识带回来同时传播给公司每个人,都受益才对。
题外话:您问的问题其实是大型事业单位(就我所知)笔试或者面试的一道问题。主要考察领导如何选择选派人员?选派人员去学习培训应该做好什么准备怎么学习汇报?如果选派时是考虑手头不忙的同志,还是考虑手头忙但是需要这方面学习的同志(如何考虑他手头工作任务进度和安排)等一系列问题。。。这个话题引出的问题可能是个大课题。
这个我会按照对于公司的忠诚度来评估 不仅仅考虑实际需要问题 毕竟培训完了结果走掉了那也没啥意义
原文由 逆天一棍(fengmo4668) 发表:原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:很多单位其实是把忠诚度当成第一位考虑的因素。原文由 物价真高(v2771427) 发表:
个人认为是分配给缺少这方面培训学习知识的且好学的同志,选派人员也会感到领导对他的重视,认真做好学习笔记,重要的是这位同志不仅仅自己要学习消化,同时还要再出差回来认真汇总总结及时做一个汇报学习,给其他同事分享这次学习成果和收获,让大家也能有所提高共同进步,这点也是很重要的。汇报分享是重要任务,选派人员有能力总结组织语言汇报等也是选派的标准原则,不能浪费学习机会,要将知识带回来同时传播给公司每个人,都受益才对。
题外话:您问的问题其实是大型事业单位(就我所知)笔试或者面试的一道问题。主要考察领导如何选择选派人员?选派人员去学习培训应该做好什么准备怎么学习汇报?如果选派时是考虑手头不忙的同志,还是考虑手头忙但是需要这方面学习的同志(如何考虑他手头工作任务进度和安排)等一系列问题。。。这个话题引出的问题可能是个大课题。
这个我会按照对于公司的忠诚度来评估 不仅仅考虑实际需要问题 毕竟培训完了结果走掉了那也没啥意义
原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:有道理。原文由 逆天一棍(fengmo4668) 发表:原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:很多单位其实是把忠诚度当成第一位考虑的因素。原文由 物价真高(v2771427) 发表:
个人认为是分配给缺少这方面培训学习知识的且好学的同志,选派人员也会感到领导对他的重视,认真做好学习笔记,重要的是这位同志不仅仅自己要学习消化,同时还要再出差回来认真汇总总结及时做一个汇报学习,给其他同事分享这次学习成果和收获,让大家也能有所提高共同进步,这点也是很重要的。汇报分享是重要任务,选派人员有能力总结组织语言汇报等也是选派的标准原则,不能浪费学习机会,要将知识带回来同时传播给公司每个人,都受益才对。
题外话:您问的问题其实是大型事业单位(就我所知)笔试或者面试的一道问题。主要考察领导如何选择选派人员?选派人员去学习培训应该做好什么准备怎么学习汇报?如果选派时是考虑手头不忙的同志,还是考虑手头忙但是需要这方面学习的同志(如何考虑他手头工作任务进度和安排)等一系列问题。。。这个话题引出的问题可能是个大课题。
这个我会按照对于公司的忠诚度来评估 不仅仅考虑实际需要问题 毕竟培训完了结果走掉了那也没啥意义
我觉得可能跟国内的主流工作道德缺失有关系 就像职业经理人这类在国外发展的很好的行业 国内都发展不起来一样 之所以要把忠诚度放在第一位 那是因为背叛的事情发生的太多吧
原文由 abcpgf(abcpgf) 发表:其实领导也都心知肚明,一般也不会把员工的时间卡的很死,必须出去一次也不太容易,也没有那么多机会。原文由 逆天一棍(fengmo4668) 发表:原文由 abcpgf(abcpgf) 发表:现在好像都是这样,学习培训,必须要有旅游才行。原文由 东北生长的苹果(majing04) 发表:
一般来说出差学习的机会,都应该是先是领导,然后是业务骨干。但是就怕学习的地方是一些旅游好地方,领导都去了,反而干业务的没机会去。
我们的基本上属于这种情形。
这个也要看的,我们培训时间都安排的很紧,领导培训基本上都很长时间。