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主题：【讨论】有关实验室岗位管理的探讨

浏览0 回复4 电梯直达
金月
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发表于：2013/12/28 15:26:22 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
作为一个实验室的管理者，大家是否遇到过如下的情况呢？

1.      不清楚或不能很清晰的知道自己的团队都有哪些任务。

2.      不清楚自己团队里的每个人每天都忙些什么。

3.      虽然也写了岗位职责，但员工们对自己的工作范围和职责还是不清晰。

4.      因为各种的不清晰就会导致有工作重叠和工作真空现象的存在。工作中会出现要么一起上，要么没人管。

5.      主管们每天都焦头烂额的安排工作，员工在下面等着安排，或者更愿意等着管理者的安排漏洞。

6.      遇到变动情况，例如人员歇班或休假，休假人的工作就会停顿，与其相关的人的工作也被迫停止或受到影响。

7.      到了该总结工作或者该向上级汇报时，才发现除了说很忙以外，却无法清晰的描述所有人底干了什么。

8.      上级主管约谈要减员增效，作为主管的你竟无法据理力争保住自己的部门或人员。一时冲动的你虽然按照主管意见减了员，但发现根本不能增效，还留下一大堆真空的工作。

。。。。。。。等等。

其实以上种种问题，究其根本仍在于分工不明、职责不清。尤其目前的企业用人现状，每个人都兼职比较多，不但主管记不清楚，就算是作业者自己有时都无法将自己从事的工作和职责一一记住，并一个不漏的按要求完成。在加上有些比较自负的主管，今天让张三管这个事，过几天忘了有换成了李四，长此以往就成了你管我管最后谁都不管了。

如何有效解决这些管理上的问题呢？
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2013/12/29 16:51:20 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
实验室岗位管理首先应该了解自己该干什么，如何干才行。
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物价真高
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2013/12/29 20:15:29 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
提的不错，这些问题都是实实在在出现在我们身边的，有效解决真不是一朝一夕的事情。

涉及到现有的质量管理体系，领导层的职权&“生性”，加引号的“企业文化”还有遗漏不健全的没有深入人心的管控，执行力。
还有一些是老员工（先来的）养成的弊病（被前辈传来的病垢）传授给新人，循环反复的亚健康状。类似的症状都是你提到的一些现象。

这个的解决不好做啊！这种传染病比解决老油条员工还难啊！我们无能为力，只能避而躲之，渐渐的被疾病侵染。。。
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2013/12/30 15:51:59 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
http://bbs.instrument.com.cn/shtml/20131230/5132559/

一个不错的链接，算是对你的问题的延伸讨论吧
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金月
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2013/12/31 8:34:46 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 物价真高(v2771427) 发表:
提的不错，这些问题都是实实在在出现在我们身边的，有效解决真不是一朝一夕的事情。

涉及到现有的质量管理体系，领导层的职权&“生性”，加引号的“企业文化”还有遗漏不健全的没有深入人心的管控，执行力。
还有一些是老员工（先来的）养成的弊病（被前辈传来的病垢）传授给新人，循环反复的亚健康状。类似的症状都是你提到的一些现象。

这个的解决不好做啊！这种传染病比解决老油条员工还难啊！我们无能为力，只能避而躲之，渐渐的被疾病侵染。。。


革命尚未成功，哥们儿仍需努力啊
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