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原文由 金月(cyp710527) 发表:
我先来说说自己实验室的计划：
1.实验室装修，将化学实验室三合一，达到减员增效的目的。
2.计划不确定度、衡器计量、容量计量的三个委外培训名额，满足培训需求的同时，为下属工厂准备内校。
3.重新修订样品管理作业指导书，并同时对样品库做数字化管理。以避免样品流失和误用。
4.与----设计研究所接触，计划更新两台力学仿真试验机，减小实验员劳动强度的同时，增加窗口单位的可视性。
5.申请力学实验室，地面及墙壁的装修预算，提升窗口单位的形象。
6.引入培训考核制度，员工绩效与评级与每年两次的考试挂钩。增强自主学习的动力。
7.3月底前完成内审工作，积极准备6月份的复评工作。
8.引入并推行实验室岗位职责管理系统。给员工的日常工作及代理人工作以精确的定位与指导。
9.更新数据管理系统，增加现场关注的数据指标的积累、研究和分析。有目的性的为内外部客户提供服务。
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