主题：【讨论】怎么样把培训课程讲得生动

原文由 烟台栖霞(v2652188) 发表:
如果是政府实验室，就不说了，这个办法不多。
如果是第三方实验室，就看合同怎么签的，我的员工都是有考核成绩的，试用期结束前考核不通过，就结束合同呗。不然，浪费公司的资源和员工自己的时间，人家也许试用期里觉得检测行业没意思，就自己放弃了呢，给人家一个机会吧。

原文由 马克思的战友(qq469023950) 发表:

原文由 烟台栖霞(v2652188) 发表:
如果是政府实验室，就不说了，这个办法不多。
如果是第三方实验室，就看合同怎么签的，我的员工都是有考核成绩的，试用期结束前考核不通过，就结束合同呗。不然，浪费公司的资源和员工自己的时间，人家也许试用期里觉得检测行业没意思，就自己放弃了呢，给人家一个机会吧。

老师介绍一下您喜欢的员工类型吧，男的女的，高的矮的，胖的瘦的等等，也好为我们这类人指引明灯，学会做人做事。

安妮·海瑟薇， 莫妮卡 贝鲁奇，

原文由 烟台栖霞(v2652188) 发表:

原文由 马克思的战友(qq469023950) 发表:

原文由 烟台栖霞(v2652188) 发表:
如果是政府实验室，就不说了，这个办法不多。
如果是第三方实验室，就看合同怎么签的，我的员工都是有考核成绩的，试用期结束前考核不通过，就结束合同呗。不然，浪费公司的资源和员工自己的时间，人家也许试用期里觉得检测行业没意思，就自己放弃了呢，给人家一个机会吧。

老师介绍一下您喜欢的员工类型吧，男的女的，高的矮的，胖的瘦的等等，也好为我们这类人指引明灯，学会做人做事。

安妮·海瑟薇， 莫妮卡 贝鲁奇，

原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
1，新员工培训
就质量培训而言：一般培训个质量意识就可以了，很多内容讲多了他们也不一定懂。我一般只强调几点：记录要随时，修改记录的规矩，注意设备计量周期，设备异常怎么办，其它有问题问领导
2，老员工培训
技术部门/质量部：培训如何做期间核查，测量不确定度报告的编写，如何应对不符合情况，如何整改不符合项等深化知识
方式：
一般举例子讲解，有条件拍个错误视频，图画比语言更能记住。拍视频的时候动作夸张点，最好趣味性强点，呵呵大家容易记住
一般这样的一个视频能保存下来做很多年的培训

原文由 zal(zal) 发表:

原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
1，新员工培训
就质量培训而言：一般培训个质量意识就可以了，很多内容讲多了他们也不一定懂。我一般只强调几点：记录要随时，修改记录的规矩，注意设备计量周期，设备异常怎么办，其它有问题问领导
2，老员工培训
技术部门/质量部：培训如何做期间核查，测量不确定度报告的编写，如何应对不符合情况，如何整改不符合项等深化知识
方式：
一般举例子讲解，有条件拍个错误视频，图画比语言更能记住。拍视频的时候动作夸张点，最好趣味性强点，呵呵大家容易记住
一般这样的一个视频能保存下来做很多年的培训

方法可取，对不符合情况你是怎样应对呢？分享一下成果好吗？谢谢！

原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:

原文由 zal(zal) 发表:

原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
1，新员工培训
就质量培训而言：一般培训个质量意识就可以了，很多内容讲多了他们也不一定懂。我一般只强调几点：记录要随时，修改记录的规矩，注意设备计量周期，设备异常怎么办，其它有问题问领导
2，老员工培训
技术部门/质量部：培训如何做期间核查，测量不确定度报告的编写，如何应对不符合情况，如何整改不符合项等深化知识
方式：
一般举例子讲解，有条件拍个错误视频，图画比语言更能记住。拍视频的时候动作夸张点，最好趣味性强点，呵呵大家容易记住
一般这样的一个视频能保存下来做很多年的培训

方法可取，对不符合情况你是怎样应对呢？分享一下成果好吗？谢谢！

近期一直在整理这些资料，完结的时候都发到论坛里大家一起学习。