今天是月初第三天,陈先生上班没多久就接到仓库的盘点报告,因为不是季度盘点,未经财务复核,仓库就直接给到采购部.陈先生做采购已经两年了,两年来,经手了不少供应商,也或多或少地得到一些"好处".半年前,陈先生新开发了一家供应商,买他们的手机外壳部件.刚开始合作的量比较小,因为价格合理,陈先生渐渐把量转移到这家,随着要货量越来越大,陈先生觉得时机到了,于是两个月前,陈先生旁敲侧击地提醒要点回扣,谁知供应商不吃这一套,倒也请陈先生吃过几次饭,但那意思要回扣是没有的.同时也给陈先生一个小暗示,采购经理跟供应商有后台关系.
得知这一情况后,陈先生苦笑一下,既然供应商跟采购经理有关系,想在这里动手是不可能的了,但他也一直在暗找机会想要把这个心头患砍掉.这天,接到仓库的盘点表后,看到供应商供货的这一部件库存量,原本应该是29152个,数字却被仓库弄错,把"9"和"1"的位置换了一下,误写成21952个,少了足足7200个.陈先生正要打电话给仓库,突然,想了想,仍旧坐下,计上心头。