主题:【讨论】关于不合格项的定性问题

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金月
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内审时,大家对内审不合格项是不是有过这样的困惑呢?

体系性不符合;实施性不符合;效果性不符合,该如何判断呢?

欢迎大家举例说明并讨论。
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这个我们也是按照这三种判断的,可以举个例子,比如以仪器测试,ICP-OES进样,进样管有气泡,进样不均匀,影响下一步雾化效率,提升量,这样对测试结果有影响,而关于仪器这块有SOP,提到这些,因此,判断为实施性不符合。
再比如,内审查到一份报告,是关于某个样品的,去查样品登记表,发现漏记了,也违反了程序文件对抽样样品这块,判断为实施性不符合
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依风1986
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体系性不符合就是严重违反体系文件要求,已经背离了,效果性不符合就是按照相关文件要求实施了,但是效果不行吧
czcdczg
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体系性不符合是指体系文件该写的没有写进去,或者写的是错误的;实施性不符合是指体系文件写了,作了规定,但没有按规定做,即未实施;效果性不符合是指虽然按体系文件规定实施了,但效果不好。确实有这种情况,体系文件根本没有规定,即使规定了也不一定做,做了也不一定符合规定。有时体系文件写得天花乱坠,但是根本没有按照体系文件的规定去实施,说的是一套,做的又是另一套。
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“百度知道”说的可以参考:
http://zhidao.baidu.com/link?url=iaUDQp7yU08BJEAxP8SNeF14uxQgXKQ1LR1fY5oKGl99srwuXJUxUSPZAa-8CdwpHVRLP8Lbsghl3jqEyRqsgq

说法一:
(1)体系性不符合——管理体系文件没有完全达到标准的要求,即文件的规定不符合标准;
(2)实施性不符合——管理体系实施未按文件规定执行,即运行实施不符合文件规定;
(3)效果性不符合——体系运行效果未达到计划的目标、指标,即效果不符合所建立的目标;

说法二:
在质量管理体系中不符合项没有要求区分体系性、实施性和效果性不符合
只有一般不符合、严重不符合和观察项
如果你一定要分:
体系性不符合:一般是严重不符合,由于系统性原因造成的
实施性不符合:一般不符合项,由于执行层面的不到位造成的
效果性不符合:一般不符项也可是观察项,由于过程或方案的可行性造成的

说法三:
质量管理体系的不符合理解为:体系策划过程和体系建立过程中没有覆盖标准条款的内容,主要原因是对标准理解出现偏差;所谓实施性不符合是没有按照所建立的体系内容与要求实施;效果性不符合应该是组织按照体系要求做了,但是没有做好,需要找出原因进行改进,力争达到效果。
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金月
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看来体系性不符合内审还是不开为妙啊。
至于施行性不符合也得少开,
效果性的不符合还算比较好处理的。
金月
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我们的不符合项,一般都是开为效果性不符合。也就是体系覆盖了,文件也规定了,我们也按着做了,但是效果不佳,这样会不会引起这样的疑问呢?---体系文件理解有误,或者文件规定有问题?
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原文由 金月(cyp710527) 发表:

我们的不符合项,一般都是开为效果性不符合。也就是体系覆盖了,文件也规定了,我们也按着做了,但是效果不佳,这样会不会引起这样的疑问呢?---体系文件理解有误,或者文件规定有问题?


长此以往肯定不行,如果体系有问题,早晚会暴露。

需要找出原因进行改进,力争达到效果。

持续改进是一直需要做的工作,老是细节末节出问题,肯定根儿有问题,不改的话,细枝末节总出问题,那就效果不符合一直你们开着呗!受不起就要改根儿了!理儿这样的!!!
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czcdczg
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原文由 金月(cyp710527) 发表:
看来体系性不符合内审还是不开为妙啊。
至于施行性不符合也得少开,
效果性的不符合还算比较好处理的。
体系性不符合一般是外审发现的多,内审几乎不会发现,其它的不符合应该都有可能。
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zzhyy980601
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内审最多的还是实施性不符合,也好改,没做的做了就行了,效果性的不符合还要进行改进,也涉及到体系文件的修订。
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KingDz
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原文由 金月(cyp710527) 发表:
内审时,大家对内审不合格项是不是有过这样的困惑呢?

体系性不符合;实施性不符合;效果性不符合,该如何判断呢?

欢迎大家举例说明并讨论。


内审中审核范围是现行的体系有效性,就是要按照准则和体系文件要求来评价实际运做中的符合性,并不对体系的适宜性进行评价,体系的适宜性评价是在管理评审中提出并加以改进的。所以内审中开始的多是实施性不符合。
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2014/3/18 9:29:01 Last edit by nerd
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