主题：【咨询】实验室认可咨询公司

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马克思的战友

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2014/4/26 21:56:02 11楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 lfq07222000(lfq07222000) 发表:
原文由 马克思的战友(qq469023950) 发表:
你找咨询公司，还不如招有经验的人来做。
过了也要发工资啊，还不如顾问了，牌子拿到就不产生费用了！哈哈。

人走了就更悲催了

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西瓜猫猫西瓜

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2014/4/27 10:13:57 12楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 烟台栖霞(v2652188) 发表:
原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
原文由 lfq07222000(lfq07222000) 发表:
原文由 马克思的战友(qq469023950) 发表:

你找咨询公司，还不如招有经验的人来做。
过了也要发工资啊，还不如顾问了，牌子拿到就不产生费用了！哈哈。

你想简单了

CNAS这种差不多一年多就来检查一次，第一次请咨询公司搞定了后面每次审核就没事了？

上海，一次咨询费用不低于8万吧，这还是业内良心价格了，再带上点培训费，打点费，没10万朝上你一次审核是下不来哩

招个人专门做，你一年给10万税后收入，肯定大把的人愿意效力的，这人平时还能兼职做其它的。

猫10万，我10万，一起做咨询去。。。。谁雇我们？

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KingDz

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2014/4/29 11:23:50 13楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

不知道你们实验室现在是什么水平，处于一个什么状态，在业内地位如何，有无过相关体系管理认证？实验室运作多久了？还是新成立的实验室，人员素质如何等等。在做咨询前都要有初步了解，视情况而定其他，咨询水平有高低，费用价不同，好的咨询当然价格不斐，而且不是什么样实验室都能接的，请公司需要谨慎。一个好的咨询能把你的现有管理体系与实验室认可融为一体，切记不要做成两层皮之类的。从长远来说企业要为自己培养人才，确实提高实验室水平，当然在初期找一个好的导师是非常明智的选择，一方面可以帮助建立起合理的管理体系，一方面还把企业自己的人才培训成手。铁打的营盘流水的兵，即使人才流动了，一个良好设计运做的管理体系，会保障实验室正常运做下去。

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2014/4/29 11:26:34 Last edit by nerd