主题:【讨论】降低实验室的运行成本

浏览0 回复30 电梯直达
fisher8272
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今年的预算批下来了,运行成本这块考虑的非常厉害,除了材料和人工费,其他的费用下降了30%,一下子不知道怎么办了。
各位有什么实验室降本增效的好方法,可以分享一下。
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happy水中月
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楼主看看以往的记录,都是什么地方成本高,分析哪些地方该用 的,哪些地方不该用,这样才能知道哪些需要节约哦
fisher8272
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好多费用是很难减下来的,从去年到现在,公司福利费已经取消了很多,大家怨声载道,不能再动了。
材料费、人工费连年上涨,去年已经达到了1500万,今年预计更多,这个时候还要削减30%的管理预算,真心让人吃不消、
该帖子作者被版主 v27410712积分, 2经验,加分理由:鼓励讨论
雾非雾
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我们一般是在日常耗材上尽可能从质优价廉的一级供应商那儿购买。
七月破晓
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1、一说到降本增效首先想到的是裁员成本降得快,要不你试试;
2、质量提升,少出问题,也是成本降低;
3、筛选原材料供应商,如果可行;
4、生产环节的工艺改进,这个经常说,一般能降下来比较难,只能说说。

该帖子作者被版主 fisher82722积分, 2经验,加分理由:认真回复是美德
avih1981
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实验室的成本主要是材料和人工费,人工费不好减少,看看能不能从采购上减少材料费用
zal
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fisher8272
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原文由 zal(zal) 发表:
报预算时应该考虑到材料和人工费的增长....
现在的预算根本不是报的,是上面直接给的,不管三七二十一,就这么多,剩下的自己想办法。
zal
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原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
现在的预算根本不是报的,是上面直接给的,不管三七二十一,就这么多,剩下的自己想办法。
如果可以收费,就多接任务了
金月
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管理费用包括很多,分项统计十分必要,如果是人力成本。则考虑岗位合并或降低人才规格,如果是材料成本,那就亲自考察一圈供应商。你懂的。
该帖子作者被版主 v27410712积分, 2经验,加分理由:鼓励讨论
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