主题：【讨论】如何养成良好的实验习惯

原文由 青林(wyqql2060) 发表:
定性思维培训

原文由 cxq19871003(cxq19871003) 发表:
若实验室还未有相关制度的话，建议先订制度。
一、订制度      可邀请”他“参与甚至是主导这项制度的制定，里面尽可能涉及目的、要求、检查措施及方法、惩罚措施及依据等；
二、宣贯及通告    将修订好的制度在所有工作领域内进行通告，要求所有成员仔细阅读，并提出修改意见，汇总—修改—宣贯；
三、试运行与监督核查    在一定时间内进行试运行及监督核查，对未遵守规定的进行友好提示及现场要求改正；
四、执行与不定期监督    对所涉及区域实施全覆盖，进行不定期监督，对未遵守规定的要求马上改正、说明这事的严肃性，并进行适当处罚；
五、问题处置        再三反复的重罚，实在改正不了的转岗或辞退。
                   

原文由 cxq19871003(cxq19871003) 发表:
若实验室还未有相关制度的话，建议先订制度。
一、订制度      可邀请”他“参与甚至是主导这项制度的制定，里面尽可能涉及目的、要求、检查措施及方法、惩罚措施及依据等；
二、宣贯及通告    将修订好的制度在所有工作领域内进行通告，要求所有成员仔细阅读，并提出修改意见，汇总—修改—宣贯；
三、试运行与监督核查    在一定时间内进行试运行及监督核查，对未遵守规定的进行友好提示及现场要求改正；
四、执行与不定期监督    对所涉及区域实施全覆盖，进行不定期监督，对未遵守规定的要求马上改正、说明这事的严肃性，并进行适当处罚；
五、问题处置        再三反复的重罚，实在改正不了的转岗或辞退。
                   

原文由 云雀(zzz23010402) 发表:
这个流程不错，有很好的可操作性

原文由cxq19871003(cxq19871003)发表:

原文由 云雀(zzz23010402) 发表:
这个流程不错，有很好的可操作性

当然实验室的大环境是相当重要的，若实验室负责人或管理人员都不起带头示范作用，而且自己搞得很糟、不改进，或者现场监督核查时有小心眼、附着挑刺、考核不公也会事倍功半，反而不利于整个实验室团队的建设。
因此，制度的制订、执行、及执行情况的好坏 同 整个团队工作氛围环境有关。
俗话说得好：往往多数时候，机制比制度更为重要。这就是马云常说“一流的idea+三流的执行力 ”不如“三流的idea+一流的执行力”。