实战宝典 原创大赛 仪器问答 仪友会 总帖：8111554今日发帖：456 我的社区 签到
快速导航 采购仪器 提醒
实验室管理/LIMS
版主:
入住本版
专家:
居民列表

主题：【分享】管理的技能-三种关键技能：技术、人际关系、概念

浏览0 回复0 电梯直达
物价真高
头像
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
发表于：2023/07/27 12:15:41 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
管理大师罗伯特L卡茨，对管理定义了三种关键技能：技术、人际关系、概念。懵圈了吗？又出现了三个概念。我来解释一下，方便理解。

技术，是完成管理工作需要的特定领域的知识、技能和经验。人际关系，比较容易理解，是与他人配合和合作的能力。概念是对工作内容进行抽象、思考和提炼出概念的能力。

啥意思呢？销售经理，是销售管理的基层之一，需要有优秀的销售能力，行业的认知，产品和竞品的理解，这些构成了销售经理岗位的基本技术。

当销售经理开展工作，带领团队，并与相关部门合作，向上级汇报和争取资源，这就需要良好的人际关系技能。不合群的独狼们，为什么不适合做管理，读到这里，应该心里清楚了。

当作为销售老大，研究如何排兵布阵，设计销售体系，对销售流程、团队架构、薪酬体系、培训和激励，销售工具和系统的设计，这些构建流程、体系，战略的思考，就是概念。

所以，三种技能在不同层级的管理中，所占的比众不同，侧重点也不同。

概念：高层 > 中层 > 基层

技术：基层 > 中层 > 高层

人际关系，不同层级相差不大。所以人际关系不是决定层级的关键，概念是关键！
为您推荐
近期热榜
热门活动
您可能想找: 气相色谱仪(GC) 询底价
选参数 看心得 找厂商 查方案
专属顾问快速对接
立即提交
可能感兴趣
手机版： 管理的技能-三种关键技能：技术、人际关系、概念
猜你喜欢最新推荐热门推荐更多推荐
头像
高级回复 发表评论
品牌合作伙伴
岛津
日立科学仪器
珀金埃尔默仪器（上海）有限公司（PerkinElmer）
日本电子株式会社
丹纳赫
安捷伦
赛默飞世尔科技
普析通用
欧波同
天美
天瑞仪器
德国耶拿
海能技术
马尔文帕纳科
磐诺科技
上海仪电科仪
梅特勒托利多
聚光科技
莱伯泰科
盛瀚
多宁生物
丹东百特
科哲
卓立汉光
屹尧科技
华谱科仪
宝德仪器
优莱博
HORIBA
布鲁克核磁