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主题：【讨论】怎么更好的开展环保工作

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phf215

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发表于：2008/12/25 16:09:19 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我所在的公司是一个研发中心,我在这里负责RoHS的相关工作,就是审审OEM供应商提交的环保文件,出环保声明给客户. 很清闲. 不过我最大的感受是工作太被动,RoHS在公司里显得无关紧要. 我想让我的工作在公司里不被人遗忘,从被动变成主动,各位有什么建议?
另外,说明一下:
我们一般不要求供应商提交产品的化学测试报告(如RoHS 6项的测试报告); 我们这里只是属于总部的一个分支,因此很多自主的行为都要受到总部的制约.

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2008/12/26 9:46:27 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

这就好比推ISO9000体系，在公司要任命一个管理者代表，给他很大的权力，在全公司来强势推行。

实际上RoHS也是产品质量的一方面，RoHS管控体系应该也是一套质量管控体系，也要有专人来推。

但是很遗憾，在中国实际上很多企业推体系都是假的，只是为了获得那一纸证书而已。

你要想有所改变，只能改变你们公司最高决策者的想法，如何改变？这个就没有固定模式了。

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2008/12/26 9:58:17 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 phf215 发表:
我所在的公司是一个研发中心,我在这里负责RoHS的相关工作,就是审审OEM供应商提交的环保文件,出环保声明给客户. 很清闲. 不过我最大的感受是工作太被动,RoHS在公司里显得无关紧要. 我想让我的工作在公司里不被人遗忘,从被动变成主动,各位有什么建议?
另外,说明一下:
我们一般不要求供应商提交产品的化学测试报告(如RoHS 6项的测试报告); 我们这里只是属于总部的一个分支,因此很多自主的行为都要受到总部的制约.

什么时候楼主的工作不在被动，说明中国的企业已经能够真正的考虑所谓的社会责任，而当前，更多的形大于实！

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2008/12/26 13:53:20 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 talent 发表:
这就好比推ISO9000体系，在公司要任命一个管理者代表，给他很大的权力，在全公司来强势推行。

实际上RoHS也是产品质量的一方面，RoHS管控体系应该也是一套质量管控体系，也要有专人来推。

但是很遗憾，在中国实际上很多企业推体系都是假的，只是为了获得那一纸证书而已。

你要想有所改变，只能改变你们公司最高决策者的想法，如何改变？这个就没有固定模式了。

其实这也是我的领导的要求：让RoHS工作在公司里不被人遗忘。“只能改变你们公司最高决策者的想法”，我很赞同这种说法。就我个人的力量是无法改变这种局势的，比方说我们对供应商的审核，环保体系的审核根本就没纳入进去。但是我却无法改变这个现状，领导不发话，我又能怎么办呢？

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