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原文由 veyhead(veyhead) 发表:嗯嗯，谢谢解答！
1、技术人员要定期进行能力考核，目的是为了确认这个人还能继续满足所从事工作的要求。如，需要观察颜色的试验，检测员变色盲或色弱了，那么可能就不能满足要求了。同理，领导层也需要考核，如技术负责人，若有扩项，或其他领域的项目，就不一定能胜任了。
2、技术人员能力资格确认，一般在上岗前进行，满足要求了，上岗作业。
3、培训资料好像没有要求一定要放在人员档案中吧。人员档案中放一张清单，上面写什么时间什么地点培训了什么内容，培训结果什么就可以了，至于追溯性，把这张清单上的内容写详细点，比如培训资料的编号、存放地点，在查询时能追溯到就行。
原文由 senke(lifen4607) 发表:嗯嗯，谢谢版主的认真回答，很受益，感谢~~~~
1、技术人员每年要进行一次能力评核，评核的目的是什么？领导层例如检测室主任、技术负责人、质量负责人要评核吗？
目的是确保人员具有实验室活动的能力，按照准则应该是所有人员都要参与评价
2、技术人员能力资格确认，这个资格确认一般什么时候进行呢？
这个应该是上岗前确认， 确认合格才能授权
3、培训资料。有的培训比如上岗培训、外部内审员培训，这些都是针对某个人员自己的培训，培训相关资料应当放入档案里面，但是那些公司内部培训，一次性培训很多人的，一张培训签到表上几乎签满了，难道要逐个复印再存放进每个人的档案吗？可不可以这种人多的培训的资料不放进人员档案，单独找个盒子存放起来呢？
培训可以在每个人的档案盒里放入培训清单，集体培训的资料可以单独列一个培训的文件夹，按照日期逐步增加。
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