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主题：【第十三届原创】培训，你做到位了吗？

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陈qq
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红小豆发表于：2020/08/28 22:32:04 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
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维权声明：本文为Ins_b70e9086原创作品，本作者与仪器信息网是该作品合法使用者，该作品暂不对外授权转载。其他任何网站、组织、单位或个人等将该作品在本站以外的任何媒体任何形式出现均属侵权违法行为，我们将追究法律责任。
GMP中的培训，包括岗前培训以及再培训。岗前培训除了针对新入职员工还包括转岗人员，培训内容至少包括：部门统一的GMP培训，指定岗位的岗位职责，指定岗位应知应会的标准操作规程、质量标准和分析方法的学习、演练等。再培训包括：新版法规的培训，专业知识、操作规程等的重复培训，权威机构或仪器供应商组织的岗位相适应的专业培训等。

培训的形式可以多种多样，自学、内部讨论、现场演练等，只要起到良好的培训效果，就都可以接受。

真正到了企业，对于培训的实施程度千差万别，培训的效果更是参差不齐。个人简要总结以下几点：

1.培训只是流于形式，签一张培训记录而已，具体培训的啥，员工不知道。真正实际操作中遇到了问题，不会处理，甚至发现不了问题。这样的培训，势必影响工作的质，员工在迷茫中摸爬滚打，进步缓慢，对整体专业素养的提高无益。

2.培训不成体系，没有具体的培训人员，培训安排更是周期长、传递慢，培训内容也是毫无规律，想到哪些做哪些，不知道哪些需要做，哪些没有做。新员工往往没有归属感，混乱的体系，难以留住新员工。

3.知识更新慢，跟不上法规及同行的节奏，外部培训，只是培训了而已，没有转化为公司内部的东西，培训效果不佳。

4.培训的重视程度不够，不能把培训当做正常工作的一部分，认为没有时间进行培训或培训浪费时间。

总之，GMP要求你做的，你必须做！如果新进员工使用了相应的仪器，却没有进行相关培训、没有培训记录，肯定是违背GMP，就要接受相应的核查挑战。相对成熟的质量体系，会制定详细的培训计划，并按部就班的执行。员工反复的灌输岗位相关的知识，技能自然会提高。所以，好多企业的问题出在流程上，非员工上。
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周杰伦
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2020/8/29 9:18:49 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
第三方现状 大部分都这样！  资本！
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陈qq
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2020/8/31 18:15:46 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 周杰伦(Insm_6e7cbc0c) 发表:
第三方现状 大部分都这样！  资本！
个人始终认为流程做好了，效率不会低。培训做不好，会有很多工作需要返工
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Ins_dd5d9a07
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2021/3/26 9:16:03 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
大部分公司培训做得都不好！
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p3053887
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2021/3/26 12:40:52 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
工程师上门培训一定要充分利用好，从我个人亲身经历来说，技术负责人统一让所有技术人员停止手上的工作，一起集合在仪器旁边才让工程师开始培训。
内部的培训看两个方面：水平和人性，水平高的培训质量会高，讲的深，效果好。人性：老师傅总想留一手的时候就很难有突破。
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