主题：【第十五届原创】离职的员工再回来还要不要？

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Ins_147c683c

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群英汇发表于：2022/10/09 18:24:05 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

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实验室人员流动很正常，毕竟是双向选择吗？相信很多领导也司空见惯了，对于人员的流动也不再是“谈虎色变”，但是有一种情况就是离职的员工突然想要再回来，这种情况不知道大家怎么处理的？

话说某公司技术主管N工检测技术样样精通，实验室的体系运行及技术管理方面似乎离了他就不能运转了，当然实验室主任也很起重，所以该技术主管N工有点飘飘然了。突然有一天早晨，实验室主任刚刚走进办公室，随后小N跟了进来，手里拿了一份辞职报告递到实验室主任面前。看到辞职报告实验室主任很惊讶，自感觉对待实验室主管不薄，可是为什么要提出辞职哪？经过多方面打听，实验室主任了解到，原来附近不远处的一个小厂刚刚成立了一个小型实验室，正在招聘实验室主任一职，年薪十几万还不算绩效，所以N工有点动心了。可是实验室主任总感觉不太靠谱，于是苦口婆心的劝技术主管N工留下。可是，技术主管N工不这么想，他以为实验室主任是阻碍了他的前途，并且到处说实验室主任为了一己之私非得留他。没办法，实验室主任只能答应，并承诺找到合适人员并由技术主管N工带上两个月，等接替岗位的人员能上岗了就放他走。可是，技术主管小N说那边等着了，所以只能给半个月的时间。最后，半个月到了，实验室也没找到合适的人员能够顶替这个岗位，为了不耽误N工的就业，实验室主任还挺仗义，只能临时找了一个部门负责人小*临时顶岗。自从N工走了之后，实验室的运行却是很艰难，不过随着实验室人员的不断学习，还好总算过来了，只是技术主管的顶岗人员的检测经历还达不到准则要求。就这样过去了有接近半年的时间，实验室主任接到了原技术主管N工的来电，来电中N工讲述了新实验室运行状况，同时提出来要再回到实验室干技术主管的岗位工作请求。原来原技术主管N工跳槽后，因为实验室的筹建工作因为疫情原因再加上花费较大，公司领导决定实验室的筹建工作暂时搁置，而原技术主管N工因为实验室管理能力欠缺也不适合在其他岗位平调，没办法原技术主管N工只能给老主任打来电看看能不能回来。这下老主任为难了，因为虽说接替N工工作的小*检测经历不足，但是工作还是挺不错了，这半年来也没见有大的过错，但是如果按照CNAS要求的话还不能提升为技术主管。没办法只能召集实验室管理层进行讨论，会上大家的说法五花八门。

“既然走了，还回来干啥？当时走的时候实验室这么难，也够绝情的！”

“从实验室认可的角度来讲，既然咱们还没有找到合适的人员，再让他回来也行，”

“回来干啥？看到有好的地方不还是要离开，干脆别让他回来了”

最后，老主任询问了小*的意见，小*说：“听主任的，都是为了工作，只要实验室工作能顺利开展，我愿意回到原来的岗位上....”

经过激烈的讨论及公司领导的建议，N工还是没有被批准再回来工作。

结束语

其实对于员工离职再回来的情况，实验室不应该意气用事实行“一刀切”，在一定程度上是可以“网开一面”的，因为公司员工离职肯定有个人原因也有管理方面的漏洞，既然员工想回来，说明实验室管理还是有吸引人的地方，再说了经过这么一折腾，相信员工回来后的热情肯定比以前要高。所以，在遇到这种情况时，望领导们能三四而后行。