主题:【征集】大家谈:实验室管理之道(有奖)

浏览0 回复159 电梯直达
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654420787
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原文由 madprodigy 发表:
先抛砖引玉一下吧:

本人虽然只从事实验室管理几年,但却有其中的部分经验值得大家参考~如有不当且笑之。
1)如果你是实验室的头,什么分析方法,实验室管理,人员配置等都是你说了算,如果这些方面你都把握不了,很可能会被老板炒的;反之,你可以炒老板的,嘿嘿
2)实验室管理中的各种物质的分析方法,你当然要去参考各种标准,但有时候不一定所有书上的标准都是正确的,都是适合的,所以你要善于判断;对于你们公司的产品检测,虽然能找到分析方法,但不一定能适合你们的条件等情况,所以有时候要你亲自去分析检测,然后根据你试验出来的条件进行制定相关的操作规程,这样你才能驾驭你的实验室
3)实验室管理中的各种仪器的采购啊,配置啊,资金的周转问题,都是你必须要考虑的,该买什么仪器?买多少台?国产的还是进口的?等等都是你要考虑的,也要根据你们公司的产品结合起来,否则会造成资源浪费或者配置不够
4)人员配备,人员之间的职责和关系等等情况,都是你必须要掌握的,他们是什么学历,操作熟练程度如何?你是否都了解?
.......


简单说这些,呵呵,朋友你是怎么管理你的实验室的?


楼主讲的很到位的,但我想还应该有下面的,应该信任下属的能力,给他们发挥的空间,培养优秀的人才,给他们空间施展他们的才能(尤其年轻人,更注重在做事,发挥自己的能力)。个人愚见。
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huaibeijiayuan
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我来说几句:
1、工作严格,生活关心。
2、要完善各种规章制度。
3、督促严格执行制度。
4、及时了解员工的思想动态。
5、对出现的问题及时解答、排除。
6、与其他部门及时、良好沟通。
7、经常进行技能和安全的培训工作,提高员工技能和安全防范意识。
……
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lr2008_ongi
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要关心下级为他们解决工作中的问题,调解同事之间的关系;与其他相关部门及时地沟通,避免不必要的误会;各种规章制度要在实际工作中不断地完善;在工作中要尽量公正;对员工经常进行工作技能和安全的培训。



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sk0815
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根据我的经验,最主要的就是:
管理实验员工不能只用一种方法,应该分人而治,区别对待。
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zjkyren
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作为实验室的管理者,应该在制度化的前提下实现管理,所谓无规矩不成方圆,其实无论是任何管理,都应都制度化的标准,"实验室"只是其中的一个分支.
制度化管理是保证管理透明的前提条件,即是也是如何让下属信服所必需的
...
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gaowr123k
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实验室嘛,当然首先得做好仪器的保养工作,要做好统筹,我们实验室就这样,按生产要求,科学合理的进行一下实验计划,能整合到一起的实验,绝不分开做,既能减轻人员劳动强度,又能提高工作效率,关键是能为公司省钱,省实验经费,,呵呵,这是最重要的!
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老难人
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其实管理很简单,关键是怎么好好管理。
1、收入分配很重要,古话说不患寡而患不均,这是很重要的,这对企业工作不饱满的实验室相当主要。而对于有自主财权的实验室,当然以多劳多得为前提而兼顾公平很重要的。
2、人际关系,有些领导认为挑起干活人的矛盾,而是官  民矛盾转移是其成功的一面。但我要说这是长期积累矛盾的主要因素。很好的调节人际关系,才能加强团队力量,才有人为你拼命的。
3、要懂得去称赞他人,学会去肯定人家劳动,虽然我们有些管理者很懂技术,但是尺有所短,寸有所长。每个人都有成功的一面,要学会欣赏的眼光。
4、领导必须以身作则,不然你睡懒觉,你还能指望别人早点来给你加班?

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qiuhan2010
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实验室管理者一定要精通技术,如果自己都不懂,员工怎么会服你呢?
管理方面,要宽严相济,不要沿用单一的管理方式,完善制度,但也需要变通。
个人见解
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lhb412809260
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我是学校科研单位测试处的,测样基本上面向学生,有时侯和一些企业有业务的往来,还有其他院校的测试,我觉得,要多交流,要提供满意的测试~
阿du
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完善的制度并执行。
处理相关业务要有良好的计划性,善用统筹安排。
精通业务,至少是某一方面的技术权威。
对人的管理人性化,适当为下属着想和照顾,注意人员的培训,适当的分派任务以减轻自己的负担。
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