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主题：【讨论】作为一个中层管理者,该如何去平衡执行力到不到位

浏览0 回复9 电梯直达
zdp801122
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发表于：2008/12/26 17:31:38 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
现在作为我一个质检部主管,我们高层经常说我们执行力不够,但我实在是尽力了,但有的人还是那么玩固不化,想拿他开刀,老板也有点不愿意.请各位前辈们发发自已的高见,我们该怎样去平衡这个执行力
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jackcong
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2008/12/26 21:18:29 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
用我老板的话来讲，执行力就是速度！
领导安排的事情，不管再大的困难，你也得完成。
他不管你有没有困难，他们只想要一个满意的结果。
所以执行力就是：快速的提供给领导满意的结果，而不是单纯的完成任务。
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遨翔的岁月
luer
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2008/12/27 13:18:02 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 zdp801122 发表:
现在作为我一个质检部主管,我们高层经常说我们执行力不够,但我实在是尽力了,但有的人还是那么玩固不化,想拿他开刀,老板也有点不愿意.请各位前辈们发发自已的高见,我们该怎样去平衡这个执行力

“尽力了”--这个词我刚从学校出来时，我挂个口头上近半年，后来进了我现在的行业，碰到我行业中的贵人（一位亲自教了我两次，该如何扫好地），他对我说：别老拿‘我已经尽力了’这种词来给自己开脱，这是自己无能的托词！
“执行力”这个词也已经流行了好多年了，现在不少企业也都在关注它，没有人能给你好的答案，因为这个答案一直在你自己的脑袋里。
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xxh082
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2008/12/27 13:59:07 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
你要给他分派下去任务，他不好好完成，给他一次机会，他还那样一副不在乎的样子，那就的处理了，但是我不明白老板对这样的员工怎么会不愿意给点处罚呢
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zdp801122
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2008/12/27 14:34:25 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 xxh082 发表:
你要给他分派下去任务，他不好好完成，给他一次机会，他还那样一副不在乎的样子，那就的处理了，但是我不明白老板对这样的员工怎么会不愿意给点处罚呢

因为我们今年的工作特别忙,而且那些难管的也都是跟老板有一些粘亲带故的,特别是说到做事能力上也还可以的那种人,最恼火了.老板一般都拿他没办法
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zdp801122
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2008/12/27 14:36:11 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
谢谢!上面各前辈的高见
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tianshuang0728
tianshuang0728
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2009/1/6 16:04:10 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
关键是分配好任务，并明确结果，如果不能达到预期的结果，你就可以采取措施来对付他了。
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沙漠兄
wjr3000
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2009/1/6 23:49:36 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 zdp801122 发表:
现在作为我一个质检部主管,我们高层经常说我们执行力不够,但我实在是尽力了,但有的人还是那么玩固不化,想拿他开刀,老板也有点不愿意.请各位前辈们发发自已的高见,我们该怎样去平衡这个执行力

建议制定一些奖惩分明的措施。并贯彻实行。
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chengjun
chengjun
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2009/1/23 16:45:20 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 luer 发表:
原文由 zdp801122 发表:
现在作为我一个质检部主管,我们高层经常说我们执行力不够,但我实在是尽力了,但有的人还是那么玩固不化,想拿他开刀,老板也有点不愿意.请各位前辈们发发自已的高见,我们该怎样去平衡这个执行力

“尽力了”--这个词我刚从学校出来时，我挂个口头上近半年，后来进了我现在的行业，碰到我行业中的贵人（一位亲自教了我两次，该如何扫好地），他对我说：别老拿‘我已经尽力了’这种词来给自己开脱，这是自己无能的托词！
“执行力”这个词也已经流行了好多年了，现在不少企业也都在关注它，没有人能给你好的答案，因为这个答案一直在你自己的脑袋里。


同感，你认为尽力了并不代表老板也这样认为的，为此减少说自己尽力了，而是去想办法如何去解决。老板不愿意开刀的人你不要轻易动，但杀鸡骇猴不失为一种好方法。
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zmxorhhxa
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2009/1/25 16:02:04 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
首先 管好能管好的 做好有能力的动脑～没能力的动手  把沾亲带故管不住的放假放水搞好关系逐步往非骨干的位置扔 它们只要捅娄子～～～跟班的承担主要责任打板子 沾亲带故的把人的往老板那扔  过一段时间估计没人会闹腾了
该帖子作者被版主 wjr3000加 1积分， 2经验，加分理由：春节活动奖励“回贴”！
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