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原文由 lingzhong 发表:
我说的写写画画，呵呵，是指把错误的地方用笔标记出来，然后打回检验员处进行修正，修正完毕再次提交审核。毕竟，你签字证明你审核过，但你审核过什么呢？只有一个签字代表你的存在？
审核也罢，复核也罢，其实就是为了减少内部出错的可能，倒不是怀疑记录的真实性，而是增加记录的准确性。
所审核的内容，太多太多，从配制溶液的起始，到所使用的试剂、试药、标准品、仪器器具的有效期，再到实验操作过程，再到数据的产生、计算，还有所有的偏差、OOT、OOS。
基本上，所有操作过程，观察到的现象，电子数据、图谱，都算被审核的内容。
其实，审核只是一种机制，一种减少内部出错可能的机制。
原文由 lingzhong 发表:
Review，这是原始说法。
其实，如果QC主管事情很多、很忙，增加二级审核很有必要，反之，另说。
可能这个四级更适用于研发实验室吧，但对于有实验室的任何机构，都有很好的借鉴性。
不管多少级，目的就是为了起到培训作用，为了让大家出现越来越少的错误。
如果，错误不断的重复出现，那么，不是领导有毛病，就是检验员有毛病。
原文由 lingzhong 发表:
现在大多数的做法的确是由第三人指出，检验员修正无误后第三人签字，但这个过程，尤其是审核的过程，在哪里？没有体现吧。其实，勾画的再乱，那只是在复印件上勾画，我应该是说清楚了吧？写完记录，复印件交给审核员，审核员在复印件上勾画，这个勾画的过程其实是我们审核的真实过程。
不管任何行动，理论上都是必须有SOP支持的，所以，这个过程应该有个SOP文件。
关于责任，说实在的，当然是最后一道把关的负责，毕竟，谁让他是最后一道门呢？你指望别人在你前面都把问题找出来，那要你干什么呢？那为什么非得把你放在最后呢？具体的职责可以由职责文件里具体规定，也要在审核过程文件里具体讲明这个流程怎么做、到了哪一步该由谁去干什么。
审核就是一个监督机制，更是一个培训机制，它的存在是为了督促大家减少错误。
它的起始是困难重重，它的发展是举步维艰。
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