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主题：【讨论】你们公司采用了头脑风暴法了吗？

浏览0 回复12 电梯直达
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发表于：2009/01/21 09:08:30 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
头脑风暴法，就是集几个责任部门的责任人在一起，临时的分析可能会存在的问题，或者发生问题产生的原因，然后集中这些想法，分出主次因素开始有针对性的研究的一种方法。
但多数情况下，你们集中了所有人的意见和想法了吗？
实施的效果怎么样，大家愿意参加吗？
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lxdongzi2003
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2009/1/21 9:36:04 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
国内企业比较难，至少在公司内部问题上，很难实施——都怕得罪人。
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社区=冬季=
lylsg555
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2009/1/21 9:53:32 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 lxdongzi2003 发表:
国内企业比较难，至少在公司内部问题上，很难实施——都怕得罪人。


我们也是国企，同意楼上的观点
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天地任逍遥
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2009/1/21 14:29:12 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们就是这么做的，但不知道这就是头脑风暴法
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Last edit by luer
nijiancheng
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2009/1/21 14:45:41 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
尽可能的全员参与，各抒己见，最主要严禁否认他人观点。。。
日企对于这个应该比较实在，QCC啊。。。
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穿越时空
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2009/1/21 14:46:36 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
本人的单位没有,正副领导之间关系很一般的.
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沙漠兄
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2009/1/21 23:53:44 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
头脑风暴法其实是一种非常民主的解决问题的方法。
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chengjingbao
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2009/1/22 20:51:59 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 jackcong 发表:
头脑风暴法，就是集几个责任部门的责任人在一起，临时的分析可能会存在的问题，或者发生问题产生的原因，然后集中这些想法，分处主次因素开始有针对性的研究的一种方法。
但多数情况下，你们集中了所有人的意见和想法了吗？
实施的效果怎么样，大家愿意参加吗？


新名词！我们搞过类似的东西。评论：华而不实！原因：水土不服！结果：无疾而终！
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遨翔的岁月
luer
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2009/2/7 16:20:54 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
头脑风暴的要求：
摒弃批评主义
欢迎自由发挥的奇特意见——打破常规
观念愈多愈好
观念的组合与联想



人员：
一个主持人、一个记录员
主持人与记录员须有良好的创造力、分析力与摘要能力
与会人员：
6~12人，程度尽量接近，议题：
题目要专门而具体，范围宜小。如太大时，可先把它分成几个小问题；
不能将两个问题混在一起；
题目在会前发给大家参考；
时间:
15~60分钟为宜；
最好在上午，或大家头脑清醒时
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立静致远
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2009/2/8 17:38:47 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
曾经培训过,但到了实际工作,却甚少用到,因为最终决定权都在老板手上
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后知后觉
tuodacy
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2009/2/8 23:29:05 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
跟楼上基本一样，没实行下去。
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