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主题：【讨论】怎样对待经常出错的化验员？

浏览0 回复44 电梯直达
lilongfei14
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发表于：2009/02/10 10:05:40 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
在一个月内出现了四次数据错误，对于这样的员工我们任何教导他。
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lilongfei14
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2009/2/10 10:07:03 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我当时的观点是不怕你出错，只要你能找出出错的原因就行。只要再以后别犯同样的错误。大家怎么认为的？
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阿du
duliuhui
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2009/2/10 10:09:16 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
找出原因，要其端正态度。
如果是同一原因，必要的惩处。
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天地任逍遥
tlyb69
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2009/2/10 10:09:39 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
如果是能力问题，尽量提高他的能力。如果是主管问题，严厉批评，扣发奖金
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tianru的爸爸
lxdongzi2003
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2009/2/10 10:13:43 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
如果被同一块石头绊倒四次的员工，应该开除。

如果有下属被同一块石头绊倒四次的领导，应该警告。

同样的错误出现，两次，就应该员工与领导一起反省：
员工如何避免再犯错；
领导如何避免下属再犯错。

必要时修改工作程序甚至方法等。
该帖子作者被版主 NJJIATAO加 2积分， 2经验，加分理由：讲的好，这样的问题重复发生，管理者应引起重视
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kenzo70
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2009/2/10 14:52:26 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
如果是技术能力问题
需要加强培训
如果是粗心
经济制裁和行政制裁相结合
适当的惩罚仅是管理方法中的一种
目的是改正或杜绝此类问题的发生
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面对面想你
jackcong
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2009/2/11 8:49:34 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
首先发生了错误，我们管理者应该引起重视，这些必须有数据有记录证明，当同样的问题发生2次的时候，就必须进行教育培训了，发生三次了，就应该对其进行适当的处罚了，如果发生四次，我想是否交给高层来处理呢？
这些都必须在你的制度里体现出来，如果没有白纸黑字的东西，你惩罚记过甚至说开除，都不会令人心服，而且作为领导，也本着教育改造以人为本的心态，能挽救的就挽救吧，没得挽救的就横下一条心咯，毕竟在大局面前还是得牺牲一部分的。
该帖子作者被版主 NJJIATAO加 2积分， 2经验，加分理由：的确，在处理这类问题上，事先应该有游戏规则
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chengjun
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2009/2/11 8:57:56 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
管理问题，为什么他（她）会一个月错四次呢？到底是培训不到位，还是责任心不到位呢？

如果培训不到位，那领导要考虑加强培训，提升专业素质，减少差错率。
如果是责任心不到位，那就说明领导没有管理，或要求不够，或处罚不够，或威信不够，那么就要考虑改变管理方法了！
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去年冬天
7336167
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2009/2/11 9:00:27 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我觉得主要得看他的态度
是否知错
找下原因为什么而错
如果是新手
责不可避免的
应该多沟通
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菜鸟先飞
solhoo
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2009/2/11 9:02:02 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
如果是同一个问题出现四次错误的话，有必要考虑一下他的能力问题了。
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wangguangrong
wangguangrong
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2009/2/11 9:03:46 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
个人认为首先要和他谈一下出错的原因，帮他分析一下！强调试不过三。。
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