原文由 zdp801122(zdp801122) 发表:
其实我们这里的实际情况大家可能不是很清楚,主要的一个缺点就是公司的职位分得很不清楚,比如说,我的职位现在是主管,而生产部却有副厂,同时也有正副经理,各工序也是什么主管。但我的部门也跟生产部一样大,都是称为中心,我是属质量控制中心。所以按等级分,我的权力应与副厂长是一样大的。而且在我们老板也说过,在质量方面我的权力高于任何人,就连我们副总经理,及厂长要求产品放行都必须通过我,并且还要求签字的。但就是现在的副厂可能有点以为高过我权力的感觉吧,以为他在体系上是管代吧,就认为是我的上司,而且我也不好怎么与他沟通。真的说难听一点,有时我给他面子,他就是我上司,但不给他面子,我可以说,我权力都大过他,因为我们副总在质量上都还要通过我。所以搞得现在这种局面,真是左右为难。
你的这种情况与我所处的位置是一样的,我也碰到这样棘手的问题,真是左右为难的。我明白你的难处,咱是同行了。企业里一般都是这样在一定程度上都承认我们的权利和职责对最高领导直接负责。但是在一定上又不给我们最高权利的认可,在工作中就是一层层关卡。你可以把所有问题以书面或面谈的形式与最高领导者(总经理)沟通,并在一定程度上提出你的要求,声明利害关系,让他取舍。最后以文件的形式,对你的工作以及实际的情况给予一定认定。否则,你两面不讨好。质量真的出了问题,你也难辞其咎;你事后无论如何解释都是没用的,防范于未然。质量,是铁面无私的!如果领导让不合格的物料进入下一道工序必须由最高领导者签字认可,出了事,你也可以表明你已经尽职了。