主题:【讨论】质量特采最终由谁决定(讨论有奖)

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xiaoshibin
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在特采问题上,原则是各部门共同审核。但是品质部门有一票否决权。和管代是谁没有直接的关系。所以特菜问题是品质部第一负责人说了算。
xiaoxiao
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特采的批准人在体系文件中应该有明确的规定,一般为工厂的最高管理者。与管理者代表没有联系。管理者代表这只是对体系负责,没有直接的行政权力。
去年冬天
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baishizhiqiu
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原文由 zdp801122(zdp801122) 发表:
其实我们这里的实际情况大家可能不是很清楚,主要的一个缺点就是公司的职位分得很不清楚,比如说,我的职位现在是主管,而生产部却有副厂,同时也有正副经理,各工序也是什么主管。但我的部门也跟生产部一样大,都是称为中心,我是属质量控制中心。所以按等级分,我的权力应与副厂长是一样大的。而且在我们老板也说过,在质量方面我的权力高于任何人,就连我们副总经理,及厂长要求产品放行都必须通过我,并且还要求签字的。但就是现在的副厂可能有点以为高过我权力的感觉吧,以为他在体系上是管代吧,就认为是我的上司,而且我也不好怎么与他沟通。真的说难听一点,有时我给他面子,他就是我上司,但不给他面子,我可以说,我权力都大过他,因为我们副总在质量上都还要通过我。所以搞得现在这种局面,真是左右为难。

你的这种情况与我所处的位置是一样的,我也碰到这样棘手的问题,真是左右为难的。我明白你的难处,咱是同行了。企业里一般都是这样在一定程度上都承认我们的权利和职责对最高领导直接负责。但是在一定上又不给我们最高权利的认可,在工作中就是一层层关卡。你可以把所有问题以书面或面谈的形式与最高领导者(总经理)沟通,并在一定程度上提出你的要求,声明利害关系,让他取舍。最后以文件的形式,对你的工作以及实际的情况给予一定认定。否则,你两面不讨好。质量真的出了问题,你也难辞其咎;你事后无论如何解释都是没用的,防范于未然。质量,是铁面无私的!如果领导让不合格的物料进入下一道工序必须由最高领导者签字认可,出了事,你也可以表明你已经尽职了。
baishizhiqiu
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你的职责是对总经理负责,别的领导再多与你都没有关系。不分职位大小,你都必须执行你的职责。
面对面想你
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我认为,这不仅仅是关系到哪个部门的问题,这类问题涉及到的部门很多。
至少,技术,品质,生产,体系,销售,采购这几个部门都涉及到了。
所以,你们的程序文件应该规定关于产品质量的权限,哪类质量问题的最终决策权由哪些人来定夺,必须由哪些部门负责人同意,或者协商处理,必须有正规的书面程序来确认。即便是厂长,同意不同意,都必须有合理的解释。
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