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主题：【讨论】大家进来说一说：企业研发部门的合成与分析人员协同工作的方式

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ageller
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发表于：2010/12/16 11:18:08 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
如题。
在研发部门，合成与分析是两大不可或缺的工作角色。但是，合成与分析人员之间的配合以怎样的方式效率比较高，效果比较好呢？
身为研发部门的分析人员，总有些许的困惑。
请大家来讨论讨论啊。
抛砖引玉，先说说我们公司的情况啊。
我们的研发部门发展还不是很完善。研发人员有的是一个人做一个项目，有的是几个人共同跟进一个项目。所有的分析检测都由部门的分析室负责。一般的流程是：研发人员在项目开始前，向分析室申报测试项目，由分析室负责人联系标样的购置及分析方法的摸索。项目开始后，交付分析室的分析员分析。但是，这个过程中，总会或多或少的出现一些问题，比如：合成人员抱怨分析人员出报告速度慢，同一个项目的谱图前后对比有差异。而分析人员其实也有自己的难处的，比如：合成人员的路线变化，且未能充分交代样品的信息等等。
不知道其他单位是否会出现类似的问题呢？还是说，我们的这种协作方式不够好？
听说有些单位是采用一个项目组分配固定的一个或若干个分析人员的方式，这种方式下又会出现哪些问题呢？
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2010/12/17 11:00:02 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
主要还是一个勾通的问题，可以一个项目主要由一个分析人员负责，但主管要了解所有项目的情况，未能充分交代样品的信息时，分析人员可以主动咨询信息，分析人员也要与合成人员说明你的分析方法的优缺点，反应跟踪的分析方法与产品的质量检查要区分，反应跟踪主要体现在快速，能大体反映合成试验的进程就行，反应液中有不适合直接上液相的，分析人员完全可以请合成人员配合，在不影响分析效果的情况下对样品进行适当的处理。同一个项目的谱图前后对比有差异，就要找出是样品确实有差异还是分析方法引起的。
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冷冷的冰雨
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2010/12/17 11:04:51 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
分析和合成工作应该合并，有统一的领导来协调
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有水有渝
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2010/12/17 12:25:42 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 冷冷的冰雨(xy4585618) 发表:
分析和合成工作应该合并，有统一的领导来协调

术业有专攻，合并后对领导的要求比较高，既要对合成了解，又要对分析了解，如果只了解其中的一方面，只会加深矛盾。
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儒雅凤
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2010/12/17 14:45:46 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
对一个合成项目来说，合成和分析是分不开的。如果分析是在研发部门，没有问题，属于一个课题组，由课题组负责人统一安排。如果，分析由质检部门做，这就涉及到两个部门，必须协商解决。
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shuanhuoguo
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2010/12/17 15:24:25 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
一个部门（研发部），一个小组内不同人员做合成，分析，制剂等工作，大家每天都会交流。
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〓猪哥哥〓
03yx2
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2010/12/17 19:42:23 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我觉得采用一个项目组分配固定的一个或若干个分析人员的方式效率比较高。遇到问题请教各个部门
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dahua1981
dahua1981
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2010/12/17 19:45:59 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
相互理解相互配合
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yuduoling
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2010/12/18 9:30:54 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
合成项目，合成和分析人员在同一个领导下工作，基本就不会有沟通的问题了。
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wdl158160
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2010/12/18 14:58:28 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 shuanhuoguo(shuanhuoguo) 发表:
一个部门（研发部），一个小组内不同人员做合成，分析，制剂等工作，大家每天都会交流。

嗯，这样可以，一个项目的人不要太分散了，不然有问题交流不及时会影响实验进程。
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〓猪哥哥〓
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2010/12/18 16:50:15 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 wdl158160(wdl158160) 发表:
原文由 shuanhuoguo(shuanhuoguo) 发表:
一个部门（研发部），一个小组内不同人员做合成，分析，制剂等工作，大家每天都会交流。

嗯，这样可以，一个项目的人不要太分散了，不然有问题交流不及时会影响实验进程。

但是一个小组内做的都是一样的。
我觉得可以把不同组调出人重新组合一个新的项目组，就负责完成这个项目，有一人任组长
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