主题：【原创】【第三届原创参赛】从《让子弹飞》看实验室人员管理

原文由 东方逸(uhlan) 发表:
一、别让“部下”一直不轻松
影片中男主角“张麻子”跟部下情同手足，拜结为兄弟，对这些兄弟不可谓不好，对干儿子的情，对兄弟的义，在影片中表现得淋漓尽致。可是后来恶霸除去，兄弟各个要离自己而去的时候，男主角问“和我在一起，不高兴吗？”，弟兄们回答“高兴，但有点不轻松”。这也道出了兄弟们要离开他的最主要原因。在实验室里做实验，虽然没有骑马拿枪杀敌风险大，但要保质保量按时完成工作任务，并不轻松。实验室管理者头上顶着业务目标或质量目标或其它指标的时候，对部下的能力，对部下的工作细节也有相当严格的要求，这是必要的，也是出色完成工作的前提。但在严格要求的同时，也要让部下在适当的时候能够“放松”。不仅是身体上的放松，也可以使精神上的放松。不能一天8小时都要求员工神经绷得紧紧的，任务安排的紧紧的，让手下一看你就发抖，不敢多说一句话。有些出色的管理者，能够让员工在紧张的工作中，也有在“放松”的心态去完成。一张一弛文武之道，这是团队之首应该懂得的，是团队能够长期合作下去的前提。

原文由 东方逸(uhlan) 发表:
二、适时、适当的奖励很重要
男主角整个团队八人，加上后来的师爷，九个人，进去鹅城，目的是“赚钱”。最后九个人中死了五个，金钱在手的时候，却都发了出去。发出去了不说，中途还被陷害，导致兄弟几个被老大一个个盘问过去。“六弟”只吃了一碗粉还落得自杀。最后“三弟”带了女人走了，也算是这次进鹅城任务中他们的唯一收获。可见，在团队任务中，没有利益分配，最终是注定要失败的。曾士强说过，世界上没有纯粹的善，如果有的话，他也活不了。没有人崇高得只会一味地奉献。做实验室管理者，要会适时地对部下加于奖励，尤其在员工做得好，员工加班加点的时候，因为这时他们需要你的认同或者鼓励。如果没有物质鼓励，领导者哪怕也能送上一句表扬或支持的话语。也许你并不觉得很在意，但实际上这是很重要的。

原文由 东方逸(uhlan) 发表:
三、目标放长远，让“部下”有发展空间
“不跟我回山里了吗”，“你不是要跟我当麻匪到处发钱吗”，这个男主角的疑惑，不是说了吗，怎么到最后团队成员却要离他而去？男主角其实应该想想这样的目标是否切实实际，有没有影响力，能不能让团队这样长期的“混下去”？结果被一句话顶回去了“今天不是把钱都发光了吗，还有比今天更过瘾的？”，男主角领导的团队就此解散。可见一个好的远景目标，是把团队凝聚在一起的动力。如果这个目标太过散，或太过小，那团队也就没有存在的意义。同时，这个目标也要能和团队成员的切身利益相联系。Team Support and Respect for the Individual。对个体的重视，会让团队更有凝聚力。这个道理同样适用于实验室人员管理。

原文由 东方逸(uhlan) 发表:
四、别紧握“先进技术”不放手
电影一开始，男主角那神乎其技的枪法，“让子弹飞一会”的功夫，到影片后面他用此枪法杀敌时，他的兄弟居然还仍然不知道。男主角显然没有把他对枪法的要领告诉他的团队成员，这对于靠枪吃饭活命的人来说，未免有点“不够意思”。对实验室管理来说，实验室管理人应不吝自己的技术，将自己的所学所得与团队交流，想办法促进团队整个水平的提高。团队能力和水平提高了，任务或目标也才能如期成功完成。如果管理者存在“手下人技术比我厉害，那我就完了”的想法，那他不能算作是一个出色的管理者。团队成员也会效仿，隐藏自己的擅长，从而使得团队缺乏凝聚力。对于一个团队来说，“人要最好的”当然没有错，但彼此之间的交流更重要。