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主题：技术人员——企业的鸡肋

浏览0 回复42 电梯直达
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ya-ya
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2006/2/17 16:02:00 21楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我常告诉自己：你见过返聘技术人员的，可你见过返聘销售、返聘经理的吗？我觉得做技术可能是最长久的，如果你能坚持，如果...
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夜市
raoqun20
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2006/2/20 15:51:00 22楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
确实很迷茫！！！做技术也并不是什么鸡肋吧！
我现在的情况是：我们大领导把我们做分析检测的定位为：各技术部（产品开发）、各生产厂（生产一线检测）的技术服务部门。还要变被动服务为主动服务。我晕！！！请大家帮忙解读一下这位高人的这句话！！！反正我是鄙视他。
现实情况是：
1.做开发的把我们的数据拿去自己写论文发表，并且根本不提我们的名字。（哪怕是第二作者，第三作者）
2.下面的生产一线检测的牛的很，我们根本“指导”不了他们。

两个字：郁闷！！！
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ascorbic
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2006/2/20 17:10:00 23楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 raoqun20 发表:
确实很迷茫！！！做技术也并不是什么鸡肋吧！
我现在的情况是：我们大领导把我们做分析检测的定位为：各技术部（产品开发）、各生产厂（生产一线检测）的技术服务部门。还要变被动服务为主动服务。我晕！！！请大家帮忙解读一下这位高人的这句话！！！反正我是鄙视他。
现实情况是：
1.做开发的把我们的数据拿去自己写论文发表，并且根本不提我们的名字。（哪怕是第二作者，第三作者）
2.下面的生产一线检测的牛的很，我们根本“指导”不了他们。

两个字：郁闷！！！



你们公司的一线检验员真是NB啊，不过开发的人就好像有些BB了，呵呵，好像你刚好是夹心饼干了
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wmeilan
wmeilan
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2006/4/10 12:39:00 24楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
不错，我赞成
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玉兔
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2006/6/17 9:51:00 25楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
就是这样子的，有问题是想到还有个懂技术的人，有好处时，想到的就是周围的人了．．．．．．
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xjtuhhq
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2006/6/17 13:42:00 26楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
确有同干啊
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wxj9068
WXJ9068
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2006/6/17 14:02:00 27楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
技术是重要的,就看你学的技术能否应用到实际生产,就是所谓的理论与实际结合
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雨中琦石
zhangjt
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2007/4/14 8:21:00 28楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
不能只搞技术，还要会向领导汇报，会忽悠，才行啊，现在需要复合形技术人员，只埋头搞技术是不行的。
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笃笃真
duanda66
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2007/5/22 20:08:00 29楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
本人也认为在企业里只做技术成不了大器，必须全面发展，做全面人才！
如果在科技研究单位就另当别论了！
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南郭先生
xcy721626
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2007/5/22 20:23:00 30楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
如果踏踏实实做技术,肯定学不会"忽悠",如果是"忽悠"高手,技术肯定不怎样.
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