实战宝典 原创大赛 仪器问答 仪友会 总帖：8044145今日发帖：107 我的社区 签到
快速导航 采购仪器 提醒
综合仪器采购
版主:
入住本版
专家:
居民列表

主题：【讨论】采购成本是如何控制的？

浏览0 回复14 电梯直达
可能感兴趣
wccd
wccd
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2012/8/11 22:46:07 11楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 linzhiguo(linzhiguo) 发表:
采购的成本，是人为控制的

说的很有道理。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
linzhiguo
linzhiguo
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2012/8/19 8:59:21 12楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
谢谢！！！！！！！！！！！！！！
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
linzhiguo
linzhiguo
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2012/8/19 8:59:41 13楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
谢谢回复！！！！！！
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
emmalee07
v3057315
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2016/3/11 13:26:15 14楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。

　　2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。

　　3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话”男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量＼价格＼服务＼技术力量＼应变能力等多方考虑）．
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
手机版： 采购成本是如何控制的？
猜你喜欢最新推荐热门推荐更多推荐
头像
高级回复 发表评论
品牌合作伙伴
岛津
日立科学仪器
珀金埃尔默仪器（上海）有限公司（PerkinElmer）
日本电子株式会社
丹纳赫
安捷伦
赛默飞世尔科技
普析通用
欧波同
天美
天瑞仪器
德国耶拿
海能技术
马尔文帕纳科
磐诺科技
上海仪电科仪
梅特勒托利多
聚光科技
莱伯泰科
盛瀚
多宁生物
丹东百特
科哲
卓立汉光
屹尧科技
华谱科仪
宝德仪器
优莱博
HORIBA
布鲁克核磁