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主题：【讨论】新员工的培训

浏览0 回复18 电梯直达
hou1210
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发表于：2013/01/04 16:35:52 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
新员工进入实验室，我们一般会对其先进行培训，然而我们选择哪种方式，什么人进行培训比较合适那。
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2013/1/4 16:39:43 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
授课培训，一般是业务室和技术科结合着来给员工培训。
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hou1210
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2013/1/4 16:46:42 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
那么一般选择的人员是具体的操作员还是技术主管之类的，以前我们是选择的操作员实践能力还可以，可是总根据知识理解方面有些欠缺。
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zyl3367898
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2013/1/4 17:00:59 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
先学习理论知识，再进行实践操作培训，一般都是业务骨干来进行培训。
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baby073125
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2013/1/4 19:11:18 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
业务主干培训的话，知识方面是不是有些局限性。
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chrisneil
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2013/1/4 19:58:17 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
这边的做法是老人带新人，跟上一段时间，再换。轮上一圈。
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2013/1/5 8:10:02 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
这个方法不错，但是总感觉老人是不是测试方面也有不全的地方。
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烟台栖霞
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2013/1/5 8:32:40 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
1 培训计划的制订 ： 不同水平的人员，制订不同的计划，有经验的员工不是技术的培训，而是在于管理程序和工作流程的培训。反之，新毕业的学生就要考虑到管理和技术的培训。
2 培训的方式：管理程序一般采用阅读文件，笔试。技术方面就要有具备经验的人员陪同了，一般是让新人先观看操作，然后在监督下操作，纠正错误，再在监督下工作。考核呢，就是要把其他人员检测过的样品，让新员工做一次，或者能力验证的样品做一次。
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baby073125
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2013/1/5 9:34:21 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
楼上的方法不错，值得学习，那样的话培训计划就得制定两份了。
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hou1210
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2013/1/5 9:44:34 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
新员工的培训确实是个大问题，培训的知识面太广了。如果方法不对的话估计效果也不大。
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fisher8272
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2013/1/5 10:51:04 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
一是老人带新人，但是有一个问题，老人不规范的地方新人也会跟着错，时间长了弊病就出来了，但是依然算一种好办法。
二是文件要求的比较细，让人能一看就懂，但是做这种文件对人员素质要求非常高，不是一般人都能做的。
在现在人员流动这么频繁的情况下，就算无法降低人员流动量，也要保留核心测试人员，否则好的技术会随着人员流失而流失，技术能力会越来越差。
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