主题:【讨论】大家有没有什么好的方法来协调实验室工作安排?

浏览0 回复29 电梯直达
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金条
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设个项目管理工程师,全程跟踪的,老油条搞岗位竞争,不行就走人吧

事业单位。。不允许下岗。。。
金条
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原文由 qianguiyun1(qianguiyun1) 发表:
给项目规定一个时限并考核。


钱版说得有一些可行性
qianguiyun1
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原文由 金条(shenmz) 发表:
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给项目规定一个时限并考核。


钱版说得有一些可行性
有些能确定的项目可以先列个计划。
baby073125
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喝一碗凉茶
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原文由 喝一碗凉茶(yanglianjun666) 发表:
每个工作环节之间都做个交接记录呗,记录下大致的工作内容,交接时间,有问题了,拿着记录一对,就知道哪个环节出幺蛾子了。


这样做不符合中国国情。。。


我们都是这样做,一出了问题很容易查。私企竞争很严峻,所以不需要符合中国国情。
fanchuangang
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金条
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每个工作环节之间都做个交接记录呗,记录下大致的工作内容,交接时间,有问题了,拿着记录一对,就知道哪个环节出幺蛾子了。


这样做不符合中国国情。。。


我们都是这样做,一出了问题很容易查。私企竞争很严峻,所以不需要符合中国国情。


在工作都可能保不住的情况下 确实可以实施。。
喝一碗凉茶
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每个工作环节之间都做个交接记录呗,记录下大致的工作内容,交接时间,有问题了,拿着记录一对,就知道哪个环节出幺蛾子了。


这样做不符合中国国情。。。


我们都是这样做,一出了问题很容易查。私企竞争很严峻,所以不需要符合中国国情。


在工作都可能保不住的情况下 确实可以实施。。


私企必须灵活应变的。。
baby073125
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私企比事业单位工作量也大,人员也复杂,所以说管理起来不太容易。
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