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主题：【讨论】请问大家实验室做合同评审吗？

浏览0 回复25 电梯直达

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zheyiniao

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2013/4/26 8:35:07 11楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

是的，其实也许你们也每天都在进行合同评审，而你没有意识到而已。

如果没有特殊的委托，常规送样的委托单就是一份合同，而接收人对于委托要求的确认就是一种评审。

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指尖的玫瑰2011

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2013/4/28 9:06:57 12楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 zheyiniao(zheyiniao) 发表:
是的，其实也许你们也每天都在进行合同评审，而你没有意识到而已。

如果没有特殊的委托，常规送样的委托单就是一份合同，而接收人对于委托要求的确认就是一种评审。

是这样啊，那么对这个接收人有什么要求，由什么人担任比较好呢？谢谢。

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指尖的玫瑰2011

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2013/4/28 9:11:04 13楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 KingDz(nerd) 发表:
你们是什么实验室？对外吗？简单点的说，当外客户送来样品，总要签个委托检测合同或者协议书之类的吧？上面就会明确合同评审的内容，如样品名称特点数量，是否适合检测，要检测什么项目，依据什么方法等等，实验室对客户承诺，报告时限，数量等等，以及其他双方约定。
对内部客户相关信息可能更一步简化，如明确了检测项目，方法等等几项即可，报告方式也可简化。

但是合同评审是必须做的，是一切检测工作的开始。

谢谢你，我们是对外的实验室，有委托单的，原来这样就可以叫做合同评审啊，还以为要专门做一份文件呢。呵呵。

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KingDz

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2013/4/28 10:06:17 14楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 指尖的玫瑰2011(v2690402) 发表:
原文由 KingDz(nerd) 发表:
你们是什么实验室？对外吗？简单点的说，当外客户送来样品，总要签个委托检测合同或者协议书之类的吧？上面就会明确合同评审的内容，如样品名称特点数量，是否适合检测，要检测什么项目，依据什么方法等等，实验室对客户承诺，报告时限，数量等等，以及其他双方约定。
对内部客户相关信息可能更一步简化，如明确了检测项目，方法等等几项即可，报告方式也可简化。

但是合同评审是必须做的，是一切检测工作的开始。

谢谢你，我们是对外的实验室，有委托单的，原来这样就可以叫做合同评审啊，还以为要专门做一份文件呢。呵呵。

委托单的填写过程，就是双方一个信息确信过程，也就是一个合同评审过程，当然，如果有特殊要求，也可以另外记录附在后面。

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任禾

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2013/4/28 10:21:21 15楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

计量认证评审准则：

4.6 合同评审

实验室应建立并保持评审客户要求、标书和合同的程序，明确客户的要求。

17025：CNAS-CL01 检测和校准实验室能力认可准则

4.4 要求、标书和合同的评审
4.4.1 实验室应建立和维持评审客户要求、标书和合同的程序。这些为签订检测和/或校准合同而进行评审的政策和程序应确保：
a) 对包括所用方法在内的要求应予适当规定，形成文件，并易于理解（见5.4.2）；
b) 实验室有能力和资源满足这些要求；
c) 选择适当的、能满足客户要求的检测和/或校准方法（见5.4.2）；
客户的要求或标书与合同之间的任何差异，应在工作开始之前得到解决。每项合同应
得到实验室和客户双方的接受。
注1：对要求、标书和合同的评审需以可行和有效的方式进行，并考虑财务、法律和
时间安排等方面的影响。对内部客户的要求、标书和合同的审查可能简化方式进行。
注2：对实验室能力的评审，应证实实验室具备了必要的物力、人力和信息资源，且
实验室人员对所从事的检测和/或校准具有必要的技能和专业技术。该评审也可包括以前
参加的实验室间比对或能力验证的结果和/或为确定测量不确定度、检出限、置信限等而
使用的已知值样品或物品所做的试验性检测或校准计划的结果。
注3：合同可以是为客户提供检测和/或校准服务的任何书面的或口头的协议。
4.4.2 应保存包括任何重大变化在内的评审的记录。在执行合同期间，就客户的要求或工
作结果与客户进行讨论的有关记录，也应予以保存。
注：对例行和其他简单任务的评审，由实验室中负责合同工作的人员注明日期并加以
标识（如签名缩写）即可。对地重复性的例行工作，如果客户要求不变，仅需在初期调查
阶段，或在与客户的总协议下对持续进行的例行工作合同批准时进行评审。对于新的、复
杂的或先进的检测和/或校准任务，则需保存较全面的记录。
4.4.3 评审的内容应包括被实验室分包出去的所有工作。
4.4.4 对合同的任何偏离均应通知客户。
4.4.5 工作开始后如果需要修改合同，应重复进行同样的合同评审过程，并将所有修改内
容通知所有受到影响的人员。

所以合同评审就是：

1、要明确客户的需求

2、确定自己会不会做，怎样做，包括具体技术方法，复杂的项目还有详细的实施方案

3、（财务）收益评估：不赚就不要做了。

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zheyiniao

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2013/4/28 11:48:54 16楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 指尖的玫瑰2011(v2690402) 发表:
原文由 zheyiniao(zheyiniao) 发表:
是的，其实也许你们也每天都在进行合同评审，而你没有意识到而已。

如果没有特殊的委托，常规送样的委托单就是一份合同，而接收人对于委托要求的确认就是一种评审。

是这样啊，那么对这个接收人有什么要求，由什么人担任比较好呢？谢谢。

对于常规例行的委托，熟悉检测能力，了解检测状况（确定交付周期）基本就可以。起码可以和客户关于委托任务进行基本的沟通。

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