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主题：【讨论】对于不能量化的工作，实验室应如何安排？

浏览0 回复58 电梯直达
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石头雨
baby073125
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2014/5/13 7:56:50 41楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
这个可以根据不同的性质而定，也不可能一成不变。
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sinbad-deng
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2014/5/30 22:21:43 42楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
其实这个问题的解决最好是有一个好的薪资制度，多劳多得，奖罚分明，只要员工积极性上来了，就很好办事！但很少有公司能做到这样，虽然培养多能手是个办法，但是会产生很大消极影响，并带坏之间的工作情绪！提议直接管理者能有一定的奖励支配资本，能灵活调动员工积极性。
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马克思的战友
qq469023950
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2014/5/31 9:40:33 43楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
必须灵活的调配。拿一样的钱，别有的人累死，有的人闲死。如果是这样，你的管理水平很差。
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cup2006
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2014/9/13 11:53:35 44楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
公司可以有闲事，不可以有闲人，忙的时候多做业务上的事，闲的时候就多做质量方面的工作，完善质量体系。
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czcdczg
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2014/9/13 16:17:29 45楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
既分工又合作，分工不分家。
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yiyi8484
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2014/10/16 12:27:03 46楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 KingDz(nerd) 发表:
还有更严重的问题，闲的人不会做，或者不原做，你还开除不了他，你乍么办？


不会做的，可以培训，让他学。没人一生下来就会。

做的多的人，奖金就多。没人和钱过不去。

你们领导如果连这么简单的道理都不懂，这么简单的问题都不能解决，那你们实验室真的没前途。
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nerd
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2014/10/17 8:43:39 47楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 yiyi8484(yiyi8484) 发表:
原文由 KingDz(nerd) 发表:
还有更严重的问题，闲的人不会做，或者不原做，你还开除不了他，你乍么办？


不会做的，可以培训，让他学。没人一生下来就会。

做的多的人，奖金就多。没人和钱过不去。

你们领导如果连这么简单的道理都不懂，这么简单的问题都不能解决，那你们实验室真的没前途。


你是真不了解国有企业和事业单位的情况，实验室很有前途，但员工不一定。
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blue_135
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2014/10/22 17:30:09 48楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
对啊，没有空位置让人向上发展

原文由 KingDz(nerd) 发表:

原文由 yiyi8484(yiyi8484) 发表:
原文由 KingDz(nerd) 发表:
还有更严重的问题，闲的人不会做，或者不原做，你还开除不了他，你乍么办？


不会做的，可以培训，让他学。没人一生下来就会。

做的多的人，奖金就多。没人和钱过不去。

你们领导如果连这么简单的道理都不懂，这么简单的问题都不能解决，那你们实验室真的没前途。


你是真不了解国有企业和事业单位的情况，实验室很有前途，但员工不一定。
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czcdczg
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2014/10/24 23:08:50 49楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
很难平衡啊，实验室真的存在这样的问题，尽量做到统筹兼顾吧。
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chnos-789
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2014/11/4 13:52:32 50楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 石头雨(baby073125) 发表:

实验室工作的安排尤其是不能量化的工作大部分实验室很难安排，尤其是业务量会随着季节的变化而变化，近期实验室就出现了这种情况有的项目很忙而有的项目相对就闲了不少。对于这种情况我们应该如何处理好哪！


同感，质量从来和生产是一对矛盾，就看领导如何平衡，如何考虑？质量工作如果没有最高管理者的支持，形同虚设。
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