主题:【原创】培养新人没有错,但是你可以做的像样一点!

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御风飘逝
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刚开始应该至少入门普及一下吧。
我也觉得应该这样。要不怎么说领导无视规律呢。
很多时候,对于领导总是无语。
看来哪个单位都可能有一两个极品领导的呀。
是的,哈哈。
领导是企业的灵魂 要选个好的领导才行
好领导的标准是什么,估计不同的人,还真不一样。
依风1986
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新人就是这样,您还算好的,有的新人还自以为自己了不起,态度很傲慢
碰上这种新人,不要理他,让他自己摸索去。


你说的到好,他们有点关系,有后台
那就只能该说的说到,学会学不会是他们自己的事儿。


呵呵,这个也是
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没有师傅带吗?
诡异之处就在这里——居然不安排师傅带。


领导不怕仪器弄坏?这可是一大项支出啊
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楼主问的无奈. 确实是原理不搞懂, 直接就去做, 碰到问题要多问, 多查, 多想办法, 否则仪器只会短于正常运转寿命, 会被很快废掉.
天天、时时,问题不断。搞的都没有办法做自己的工作了。


楼主也别烦恼, 这种情况下, 如果能带好自己感觉很有成就感, 任何时候想起都挺美的!
领导根本没有安排带新人。人家新人成长起来是他们自己的功劳。


首先领导考虑不安排有问题, 这本身就是个工作量. 新人起来也别这么说是他们自己的功劳, 你尽力帮人, 有可能有人不感恩, 但不会都是, 好人自有公道在, 大家都不傻.
这样说来,人家成长起来后,感激你是你运气好,不感激你也别奢望?老实人就活该逆来顺受?


看了楼主发言我觉得楼主本身就是责任心很强, 干事的人. 说实在话, 社会上不公的事还是会发生, 如果不能改变它, 也没啥办法, 另外不是关键问题能毁灭性的, 就只好抱有积极的心态, 平静去看. 当然不是老实人就活该逆来顺受.
谢谢你的谬赞。工作还要继续,也就这样慢慢干吧。


我实际上也碰到过你的这种情况, 开始就心理也很受影响, 慢慢也看开了.
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刚开始应该至少入门普及一下吧。
我也觉得应该这样。要不怎么说领导无视规律呢。
很多时候,对于领导总是无语。
看来哪个单位都可能有一两个极品领导的呀。
是的,哈哈。
领导是企业的灵魂 要选个好的领导才行
德才兼备有时候不容易的。
fengmo4668
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你们领导如果是外行的话, 那就不难理解这个决定;
如果是内行的话,那就是水平很高的那种了。
还真被你猜中了。
那是外行还是内行啊?
我们领导是外行。
那你们领导就是典型的瞎指挥了。
我看是。
那你们可有点罪受了。
xiaoxu
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楼主问的无奈. 确实是原理不搞懂, 直接就去做, 碰到问题要多问, 多查, 多想办法, 否则仪器只会短于正常运转寿命, 会被很快废掉.
天天、时时,问题不断。搞的都没有办法做自己的工作了。


楼主也别烦恼, 这种情况下, 如果能带好自己感觉很有成就感, 任何时候想起都挺美的!
领导根本没有安排带新人。人家新人成长起来是他们自己的功劳。


首先领导考虑不安排有问题, 这本身就是个工作量. 新人起来也别这么说是他们自己的功劳, 你尽力帮人, 有可能有人不感恩, 但不会都是, 好人自有公道在, 大家都不傻.
这样说来,人家成长起来后,感激你是你运气好,不感激你也别奢望?老实人就活该逆来顺受?


看了楼主发言我觉得楼主本身就是责任心很强, 干事的人. 说实在话, 社会上不公的事还是会发生, 如果不能改变它, 也没啥办法, 另外不是关键问题能毁灭性的, 就只好抱有积极的心态, 平静去看. 当然不是老实人就活该逆来顺受.
谢谢你的谬赞。工作还要继续,也就这样慢慢干吧。


我实际上也碰到过你的这种情况, 开始就心理也很受影响, 慢慢也看开了.
看开就好 大家都要经历这么个过程
fengmo4668
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你们领导如果是外行的话, 那就不难理解这个决定;
如果是内行的话,那就是水平很高的那种了。
还真被你猜中了。
那是外行还是内行啊?
我们领导是外行。
那你们领导就是典型的瞎指挥了。


往往是外行领导内行。
这个倒是有一定的共性。
内行领导的也挺多呀。
要么内行,要么外行,非此即彼,能不多么。
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