报告分析也可以从人员的角度分析,作为人员考核的一种方式。
例如:
1.不同人员相应周期报告的差错率;既然可以分析出报告的差错率,也就可以追溯到出具报告人员的差错率,可以供领导作为年底考评依据。
2.出具报告周期的用时分析等,不同实验员出具报告的周期不同,可以通过周期分析判断出不同实验员的实验效率,出具报告的及时率;
3.报告的差错率可以来源于客户的投诉,那么针对客户投诉的报告,要追溯出具报告的相关人员,也可以作为人员差错率的信息来源;
4.也可以通过接样人员的接样委托信息来收集全年检测项目的分布情况,可以通过柱状图大体上判断出哪些检测项目占据全年总检测项目的比重。
很多工作都可以做,关键是由谁来做,如何做,怎么做,达到什么预期目标,执行的规范是什么,要制定出一套流程来,免得由于人员失误,造成数据的不真实。
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