主题：【讨论】怎么分配公司的出差学习机会呢？

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这样的话积极性就不搞了吧！

那应该怎么做才能提高积极性呢你认为？

根据表现进行适当的奖励包括外出培训、评优等。

理论上这样是最好的。操作起来难度还是不小的。就说表现，有些人干得多，在领导面前表现的少；有的人干得少，在领导面前表现的多。

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这样的话积极性就不搞了吧！

那应该怎么做才能提高积极性呢你认为？

根据表现进行适当的奖励包括外出培训、评优等。

理论上这样是最好的。操作起来难度还是不小的。就说表现，有些人干得多，在领导面前表现的少；有的人干得少，在领导面前表现的多。

这个表现不只是领导面前的表现了，还要有员工的评价，组长的监督等等综合起来的。

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我们一般轮流来

看来是平均主义啦。

这样相对公平一点

公平性上不见的会得到大家的认同，但是肯定会挫伤一些有能力的人的积极性的

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我们一般轮流来

看来是平均主义啦。

这样相对公平一点

公平性上不见的会得到大家的认同，但是肯定会挫伤一些有能力的人的积极性的

任何一种方法都不可能是十全十美的，你说呢？

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我们一般是每个月对监督情况进行汇总的具体包括组长的、监督员的及各个岗位的监督情况。每月将每个员工的表现评价排名。

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我们一般是每个月对监督情况进行汇总的具体包括组长的、监督员的及各个岗位的监督情况。每月将每个员工的表现评价排名。

你们还真够频繁的。我们一年考评两次，年中和年终。

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我们一般是每个月对监督情况进行汇总的具体包括组长的、监督员的及各个岗位的监督情况。每月将每个员工的表现评价排名。

你们还真够频繁的。我们一年考评两次，年中和年终。

我们是以每月汇总上报本月的监督。年终总的考评关系到优秀个人等等的评比。