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今年公司重大变革,必须雄起,不然就要被淘汰了
怎么改革,是转型升级吗
以部门改革,升级为事业部,本事业部自负盈亏,事业部自身财政开支,设定年度目标,奖励与惩罚并存!
可以增强积极性,
也许收入会更好
机遇与挑战并存,就是压力大啊,怕手底下的业务难做啊!