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主题：【讨论】你们的技术管理层是怎么设置的？

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zal
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发表于：2014/02/12 09:50:03 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
技术管理者的职责：

—全面负责技术活动运做，确保技术资源

—重大技术决策

—技术文件审批

—技术人员能力确认

—控制人、机、料、法、环、测全过程涉及的技术问题

这些职责，只有技术负责人1人能否满足工作需要，你们实验室对技术管理层人员是怎样安排的呢？
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2014/2/13 8:13:11 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
看实验室项目多少、规模大小、设计领域多少，如有必要，可以设立技术管理层，由多名技术骨干组成。
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2014/2/13 8:38:41 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
技术负责人一定熟悉实验室的检测参数和程序，这对实验室管至关重要
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zal
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2014/2/13 8:54:10 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 nicky2008(nicky2008) 发表:

看实验室项目多少、规模大小、设计领域多少，如有必要，可以设立技术管理层，由多名技术骨干组成。


规模的大小以什么来定论呢？比如100多项参数，20多名人员应该算多大的规模呀？
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KingDz
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2014/2/13 9:41:30 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
视实验室具体情况了，看你们涉及的专业领域及业务情况且了。
我们是技术管理委员会，由一批人组成。
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2014/2/13 15:27:26 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 KingDz(nerd) 发表:
视实验室具体情况了，看你们涉及的专业领域及业务情况且了。
我们是技术管理委员会，由一批人组成。


组成管理层比较好一些，技术上的问题可以多方讨论
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