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主题：【讨论】规范学习不到位，谁之过？

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东北生长的苹果
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发表于：2014/03/10 19:48:58 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
说起来，今天简直是一个大笑话，前段做了一批地下水，因为我们地区的总大肠菌群测出来有些大（省中心的说法），说是超过多少容易造成拉肚子，超过多少容易出人命，可是我们做出来的就是这个结果啊，也不能随便改结果吧，于是，便给省中心做此项目的人打电话咨询一下，看是不是我们哪里有疏忽了，谁知道打了电话以后，方才知道，我们用的是滤膜法，人家用的还是多管发酵法，因为方法不同，所以没有办法进行比较，不过，竟意外得知，人家的菌落总数反应了24小时，还振振有词的说是按上规范上逐步操作，我们做这项的大姐一下子有点迟疑了，饮用水规范上不是48小时吗？省里说不可能，就是24小时。挂了电话后，这位大姐郁闷了，马上下楼查规范，百度这两项的关联，没过五分钟，省里打来电话，居然问，48小时的出处在哪里，给了一通解释之后，我们哭笑不得了，这规范是怎么学习的，07年就作废的规范还在大脑中根深蒂固，虽然有存档的新版规范，可是不去学习，那买来有什么用呢？
该帖子作者被版主 Jason-lee加 2积分， 2经验，加分理由：话题
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2014/3/10 20:18:35 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
文件控制有漏洞，这也属于管理体系文件，应受控且现行有效的！！！

有点理解，老同志有的还沉淀于老版本中，比如一些老同志还在说年轻的某某你抽空学学"JJF1059-1999测量不确定度评定与表示"！
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东北生长的苹果
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2014/3/10 20:53:15 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 物价真高(v2771427) 发表:
文件控制有漏洞，这也属于管理体系文件，应受控且现行有效的！！！

有点理解，老同志有的还沉淀于老版本中，比如一些老同志还在说年轻的某某你抽空学学"JJF1059-1999测量不确定度评定与表示"！


但是这已经是已经执行了快7年的规范了，而且旧版的规范上已经盖了作废章了，难道还要去使用？那么技术和质量负责人是做什么的？
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ian.cheng
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2014/3/11 11:42:23 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
可能按着之前操作说明说做的吧，没及时关注更新信息造成的。
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Jason-lee
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2014/3/11 17:28:07 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
很正常  虽然说规范要查新 要宣贯 但是人都是有惰性的 走马观花的一下子的话 很容易出现纰漏
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东北生长的苹果
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2014/3/14 21:04:25 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:

可能按着之前操作说明说做的吧，没及时关注更新信息造成的。


新版的规范都发行七年了，手册上都改过来了，可操作还是按照旧的，真是让人生气
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东北生长的苹果
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2014/3/14 21:05:52 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:

很正常  虽然说规范要查新 要宣贯 但是人都是有惰性的 走马观花的一下子的话 很容易出现纰漏


那每次的配试剂记录总是要写的吧，难道写了一百遍还没记住？再说，新版规范发布，自己也要看一下，和以前有什么区别的吧
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jlszhoujidai
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2014/3/15 8:47:33 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
这充分说明了现阶段有些部门，特别是政府部门管理的缺失，人浮于事的现象严重。
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Jason-lee
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2014/3/15 9:03:32 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 东北生长的苹果(majing04) 发表:
原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:

很正常  虽然说规范要查新 要宣贯 但是人都是有惰性的 走马观花的一下子的话 很容易出现纰漏


那每次的配试剂记录总是要写的吧，难道写了一百遍还没记住？再说，新版规范发布，自己也要看一下，和以前有什么区别的吧


理论上都进行学习过呢 就跟学习一样 总是有人不爱上学 总是有好学生也总是有差学生 不同的处事的态度 决定不同的结果 可能对于我们而言很正常的学习的过程 对于别人而言就是不想去看 哪怕只是花个5分钟
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abcpgf
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2014/3/15 22:32:58 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
这个是宣贯的问题，查新了也要学习到位。
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东北生长的苹果
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2014/3/17 9:15:03 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 jlszhoujidai(jlszhoujidai) 发表:

这充分说明了现阶段有些部门，特别是政府部门管理的缺失，人浮于事的现象严重。


自己都学习不到位，如何管理别人呢？而且是上下级的关系
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