主题:【讨论】和七月破晓网友关于质量管理的对话

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blue_135
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同七月一样,毕业两年。

感觉体系很难做。人员不配合,觉得在增加工作量。
今天我做了一天检讨。


被K了?
乌鸦嘴。。。怎么会呢  我是自我检讨


标液要贴标签,信息要写全,这些不知道说了多少遍,照旧不贴,不写全,过期了也不处理。唉唉
fisher8272
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同七月一样,毕业两年。

感觉体系很难做。人员不配合,觉得在增加工作量。
今天我做了一天检讨。


被K了?
乌鸦嘴。。。怎么会呢  我是自我检讨


标液要贴标签,信息要写全,这些不知道说了多少遍,照旧不贴,不写全,过期了也不处理。唉唉


那是因为你地位低,所以没人听你的,和你说什么无关。
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同七月一样,毕业两年。

感觉体系很难做。人员不配合,觉得在增加工作量。
今天我做了一天检讨。


被K了?
乌鸦嘴。。。怎么会呢  我是自我检讨


标液要贴标签,信息要写全,这些不知道说了多少遍,照旧不贴,不写全,过期了也不处理。唉唉


那是因为你地位低,所以没人听你的,和你说什么无关。


一阵见血。哈哈哈

职位是最低层的,做的事是管理层的。
changyingm
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看得很有感触。今年初开始接触质量,做的都是形式和表面,明知道有些不合规矩,向领导提便有很多很有道理的理由来说服你(确实是很有道理的),现在完全没有勇气向领导提出要修改和改变。真正重视质量可能就只有评审的时候吧,再补充各种资料。好无奈,累我一个人,好无奈~
changyingm
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同七月一样,毕业两年。

感觉体系很难做。人员不配合,觉得在增加工作量。


我跟你一样啊,睁一只闭一只吧,只要不出差错就好了。
七月破晓
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同七月一样,毕业两年。

感觉体系很难做。人员不配合,觉得在增加工作量。
今天我做了一天检讨。


被K了?
乌鸦嘴。。。怎么会呢  我是自我检讨


标液要贴标签,信息要写全,这些不知道说了多少遍,照旧不贴,不写全,过期了也不处理。唉唉
才认可不久吗?我觉得一开始做也挺难的,再加上沟通问题也有情绪,爱挑剔的毛病总觉得同事做出来的效果不好,不是自己想要的。其实同事们也想做好的,不过也是力不从心罢了。现在我的方式是,把我自己的计划发给领导,同时告诉同事应该怎么做,给他们整改时间,不要光口头通知,也发邮件提醒,注意方式,然后定期检查,让领导一起协助实施,这样轻松很多,自己又年轻不具有什么威慑力,难很正常。
fisher8272
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做质量的,要学会煽动,不吝惜对他人的赞美,见风使舵。

许多时候,实际上领导并不希望质量做的太好。只要不在外人面前出丑即可。

原因很复杂,简单归结一下,中国制造,是高产能、中等质量和低成本的结合,绝大多数时候要的是中等质量。

所以,度的把握很重要。
七月破晓
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同七月一样,毕业两年。

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今天我做了一天检讨。


被K了?
乌鸦嘴。。。怎么会呢  我是自我检讨


标液要贴标签,信息要写全,这些不知道说了多少遍,照旧不贴,不写全,过期了也不处理。唉唉


那是因为你地位低,所以没人听你的,和你说什么无关。
我已经习惯了版主的一阵见血,告诉楼主这就是事实,所以多学点东西,多长点见识,提升自身的能力和地位很重要。
七月破晓
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做质量的,要学会煽动,不吝惜对他人的赞美,见风使舵。

许多时候,实际上领导并不希望质量做的太好。只要不在外人面前出丑即可。



原因很复杂,简单归结一下,中国制造,是高产能、中等质量和低成本的结合,绝大多数时候要的是中等质量。

所以,度的把握很重要。
我发现了 常常夸夸别人事半功倍  什么材料都交滴很快  整改也迅速。

许多时候,实际上领导并不希望质量做的太好。只要不在外人面前出丑即可。(这个七月很认同)

你做到多精多好领导并不关心,但是一点必须保证,别惹麻烦。
fisher8272
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同样的话:

皇上说叫圣旨,东方不败说叫宝训,主席说叫语录,领导说叫绝对真理。

小屁民说,只能叫屁话。屁话是没人听的。
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