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主题：【讨论】如何提高检测人员的积极性

浏览0 回复28 电梯直达
花生
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发表于：2014/06/07 21:33:54 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
公有制实验室，因其特殊性，大部分人员的积极性都不高，有没有什么办法提高他们的积极性呢？
不要谈什么改变体制，改变分配方式，可能性不大的。
该帖子作者被版主 nicky2008加 3积分， 2经验，加分理由：鼓励发帖
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马克思的战友
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2014/6/7 22:24:50 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
你是领导么？操这档子空心。
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石头雨
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2014/6/8 10:59:12 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
这个问题就是员工收入和付出的问题主要还是钱的问题。
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花生
knight34
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2014/6/8 13:01:14 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 马克思的战友(qq469023950) 发表:

你是领导么？操这档子空心。


与同行交流的时候讨论的问题

所谓吃着地沟油，操着中南海的心。
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七月破晓
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2014/6/8 20:13:12 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 花生(knight34) 发表:
原文由 马克思的战友(qq469023950) 发表:

你是领导么？操这档子空心。


与同行交流的时候讨论的问题

所谓吃着地沟油，操着中南海的心。
检测人员同样也是觉得 挣着卖白菜的钱 操着卖白粉的心
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马克思的战友
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2014/6/8 20:37:27 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 花生(knight34) 发表:
原文由 马克思的战友(qq469023950) 发表:

你是领导么？操这档子空心。


与同行交流的时候讨论的问题

所谓吃着地沟油，操着中南海的心。


。这涉及很多问题，例如心理学、管理学等。讨论面太广了，我都不想讨论了，介绍一本书吧《跟着司马懿学管理》，这本书里面用三国的故事讲了怎么领导员工的积极性。很好噢，还上了百家讲坛的。
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七月破晓
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2014/6/8 20:39:00 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
虽然决定不了实验室以后的路该怎么走但是话题比较现实。
如花生所说，但是这不只是公有制实验室独有现象。
积极性不高，我觉得主要是机制和员工本身的问题，企业试图转变员工观念恐怕徒劳。而对于机制，健全有效的考核很重要。
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七月破晓
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2014/6/8 20:43:31 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 马克思的战友(qq469023950) 发表:
原文由 花生(knight34) 发表:
原文由 马克思的战友(qq469023950) 发表:

你是领导么？操这档子空心。


与同行交流的时候讨论的问题

所谓吃着地沟油，操着中南海的心。


。这涉及很多问题，例如心理学、管理学等。讨论面太广了，我都不想讨论了，介绍一本书吧《跟着司马懿学管理》，这本书里面用三国的故事讲了怎么领导员工的积极性。很好噢，还上了百家讲坛的。
看了几期 很好 很有意思
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Summers
hare796548
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2014/6/9 8:33:36 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
虽然我们是私企实验室 但是也想了一些方法提高实验员积极性
1.实验室能力竞赛，有奖品，贴名公布前三名。每月一次，项目由实验室主任来定，尽量选择大家都能参与的项目（一般物理项目居多，简单易操作），尤其是刚毕业的学生，比较吃这一套。
2.实验室贡献分，每月月底，给实验室每位员工打分，满分100分，我们每个月的奖金都按这个贡献分来算，100分就是乘以100%，包括实验室主任在内，都会被打分，平时表现好的，工作积极的，阅读标准认真的，工作效率高的，会写作业指导书的，会做不确定度分析的，分都高一些，分高的优先安排去学内审员，高级检验员培训等。事业单位的话，估计奖金没戏了，但是可以按这个贡献分评职称、评先进、安排外出培训、行业交流等这些，应该也能起到一些作用吧。
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花生
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2014/6/9 10:37:15 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 马克思的战友(qq469023950) 发表:
原文由 花生(knight34) 发表:
原文由 马克思的战友(qq469023950) 发表:

你是领导么？操这档子空心。


与同行交流的时候讨论的问题

所谓吃着地沟油，操着中南海的心。


。这涉及很多问题，例如心理学、管理学等。讨论面太广了，我都不想讨论了，介绍一本书吧《跟着司马懿学管理》，这本书里面用三国的故事讲了怎么领导员工的积极性。很好噢，还上了百家讲坛的。


多谢专家。我弄本看看
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花生
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2014/6/9 14:26:35 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 七月破晓(v2862045) 发表:
虽然决定不了实验室以后的路该怎么走但是话题比较现实。
如花生所说，但是这不只是公有制实验室独有现象。
积极性不高，我觉得主要是机制和员工本身的问题，企业试图转变员工观念恐怕徒劳。而对于机制，健全有效的考核很重要。


有些人就很有想法，积极性很高
有些人就是做一天和尚撞一天钟

关键还是怎么去改变人的观念
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